CA公司薪酬管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理的重心從以管理“物”為中心逐漸轉(zhuǎn)變到以管理“人”為核心上來(lái)。如何建立一套科學(xué)有效的人力資源管理系統(tǒng),確保企業(yè)所需要的人才“能進(jìn)來(lái)”,“能用好”,“能留下”成為了每個(gè)企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。薪酬管理作為現(xiàn)代人力資源管理中非常核心而且技術(shù)含量最高的一個(gè)部分,是促使企業(yè)人才的選用育留進(jìn)入良性循環(huán)的關(guān)鍵。
　　本文將運(yùn)用現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)理論,對(duì)CA公司薪酬管理的實(shí)際情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,通過(guò)組織優(yōu)化、工作分析、崗

2、位梳理、崗位評(píng)估等科學(xué)的方法,設(shè)計(jì)了一套既立足企業(yè)現(xiàn)狀,又適度前瞻企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的以崗位價(jià)值和績(jī)效評(píng)估為基礎(chǔ)的薪酬管理體系。經(jīng)實(shí)踐證明,本文設(shè)計(jì)的薪酬管理體系基本解決了原薪酬管理體系中新老員工之間、不同區(qū)域之間、不同體系編制之間、不同級(jí)別員工之間、同市場(chǎng)薪酬水平之間的五大矛盾,建立了分配公平、支付合理、激勵(lì)有力、約束有效的薪酬管理機(jī)制,為 CA公司未來(lái)的雙輪發(fā)展戰(zhàn)略的成功實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
　　本文不僅詳細(xì)介紹了 CA公司薪酬管理