XC公司的生產(chǎn)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善,企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也不斷發(fā)生著巨大的變化,同行業(yè)的投資在不斷的涌現(xiàn),高利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過(guò)程中,深化生產(chǎn)成本管理建設(shè)已經(jīng)成為一個(gè)被關(guān)注的重要問(wèn)題。新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不僅為商品混凝土企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的銷售市場(chǎng),還使商品混凝土企業(yè)面臨更加公平、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這種復(fù)雜的形勢(shì),企業(yè)想要提升自己的生存本領(lǐng)、就必須進(jìn)行

2、生產(chǎn)成本管理改革,對(duì)企業(yè)中存在的一切問(wèn)題都要采取積極的應(yīng)對(duì)措施,優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平,這樣才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。
　　本文通過(guò)對(duì)XC混凝土有限公司生產(chǎn)成本管理的研究,在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成本核算與績(jī)效考核環(huán)節(jié)等幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本管理做出了敘述,分析了此公司的各種管理方法與措施。得出了要提高企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平就必須要找到一個(gè)適合這個(gè)企業(yè)本身的生產(chǎn)成本管理模式,例如加強(qiáng)原材料采購(gòu)和生產(chǎn)