電子制造企業(yè)供應商的選擇評價體系研究.pdf

1、進入21世紀以來,全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加快,市場環(huán)境更加嚴峻。隨著供應鏈實踐的成功實現(xiàn),供應商的評價和挑選成為人們廣泛關注的問題。對于電子制造企業(yè)來說,供應商始終處于企業(yè)供應鏈的“源頭”位置,對電子制造企業(yè)核心競爭力的提升具有重大影響。企業(yè)如何選擇合適的供應商并與之形成中長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系成為電子制造企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的關鍵問題。論文針對當前電子制造企業(yè)處于“微利”的現(xiàn)狀,研究了我國電子制造企業(yè)選擇和評價供應商指標體系的相關問題

2、。
　　 論文主要研究內(nèi)容有以下方面:第一,系統(tǒng)分析和研究了企業(yè)供應商選擇的主要問題。以A公司選擇和評價供應商作為研究案例,在A公司以往以產(chǎn)品價格、總體質(zhì)量水平等為主要參考因素的供應商選擇和評價指標體系的基礎上,充分考慮了與供應商形成中長期穩(wěn)定的友好合作關系這一理念,分析構建了電子制造企業(yè)供應商選擇評價指標體系。第二,在構建的電子制造企業(yè)供應商評價指標體系的基礎上,對不同指標進行細分,采用統(tǒng)計分析的方法利用SPSS17.0軟件進

3、行問卷調(diào)查結果的實證分析。將企業(yè)供應商評價指標體系中的眾多指標有機地進行結合,使其能夠綜合反映電子制造企業(yè)供應商的綜合情況。第三,對構建的供應商屬性重要性量化模型進行實際應用的量化分析。從實際調(diào)研到的數(shù)據(jù)出發(fā),建立模型來闡述電子制造企業(yè)供應商評價和挑選中應該包含的內(nèi)容。對設計的指標體系進行信度、效度檢驗,分析各個指標的主觀重要性程度,從樣本的數(shù)據(jù)中得出各指標的特征值,給出模型分析結果,并進行討論。
　　 本文通過對電子制造企業(yè)供

4、應商的選擇和評價的研究,得出以下結論:第一,企業(yè)和供應商都應著眼于總獲利的中間環(huán)節(jié)。在中長期穩(wěn)定的合作關系下,企業(yè)和供應商之間不能再僅僅計較于短期利益,把注意力從短期的材料采購價格上面,轉(zhuǎn)向關注如何使企業(yè)長期穩(wěn)定地獲利,關注影響總獲利的所有中間環(huán)節(jié)。第二,企業(yè)與供應商之間應建立中長期合作關系。電子制造企業(yè)應推行供應鏈管理哲學,挑選資質(zhì)優(yōu)良的供應商,與他們結成中長期合作伙伴關系,公司內(nèi)部的產(chǎn)品研發(fā)、設計和制作部門也需要和供應商方面加強聯(lián)系

5、,以推動公司開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,加強對材料的應用方面水平。第三,需要根據(jù)公司自身特點來確定選擇和評價供應商的方法。針對不同的電子制造企業(yè),選擇和評價供應商需要適應公司的產(chǎn)業(yè)特征和實際情況。不但要關注供應商所提供材料的質(zhì)量、價格、送貨時間等,還要關注供應商自身的調(diào)整能力、研發(fā)能力等方面。
　　 論文研究的創(chuàng)新點有以下方面:第一,以電子制造企業(yè)與供應商如何形成中長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系為研究出發(fā)點,探索了電子制造企業(yè)供應

6、商選擇評價的基礎,給出了適應電子制造行業(yè)的供應商選擇評價的基礎方法。第二,在以往以產(chǎn)品價格、質(zhì)量水平等為主要參考因素的供應商選擇和評價指標體系的基礎上,深入分析了電子制造企業(yè)特征,構建了適用于電子制造企業(yè)供應商選擇評價的指標體系,開展了對電子制造企業(yè)供應商選擇評價指標體系的問卷調(diào)查。第三,在構建的電子制造企業(yè)供應商評價指標體系的基礎上,對問卷調(diào)查中收集的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,對指標體系的各級指標或變量進行了主成分因子分析,采用因子分析與層次