中國銀行個人理財業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、股份制改革后，隨著我國GDP保持著高速增長和居民可支配收入不斷提高，近幾年我國的國有商業(yè)銀行個人理財業(yè)務快速發(fā)展，成為這一時期經(jīng)營重點。中國銀行作為國內(nèi)較早推出個人理財?shù)你y行，成功建立中銀理財品牌、財富管理中心和私人銀行三級財富管理體系，獲得穩(wěn)健的發(fā)展。但是，隨著我國銀行業(yè)國際化競爭趨勢，需要滿足迅速增加的理財客戶存在的各種各樣銀行理財需求，中國銀行大力發(fā)展個人理財業(yè)務顯得尤為重要，有必要從戰(zhàn)略的角度對中國銀行的個人理財業(yè)務發(fā)展進行研究

2、。
　　 本文首先闡述了戰(zhàn)略管理理論的基本概念、發(fā)展歷程和主要學派以及分析模型，以國內(nèi)外銀行個人理財相關理論為基礎，通過理論與實踐結(jié)合比較分析、案例分析等方法，運用SWOT分析方法，對中國銀行個人理財業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀具體分析，挖掘個人理財業(yè)務發(fā)展存在的優(yōu)勢和劣勢，潛藏的機會和威脅，制定了中國銀行的SWOT矩陣，提出了中國銀行可行的應對保障措施，這些都體現(xiàn)在后文確定的差異化競爭戰(zhàn)略的理念。
　　 在競爭戰(zhàn)略理論分析上，闡明了成

3、本領先戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略不適合中國銀行個人理財業(yè)務，提出了差異化競爭戰(zhàn)略是中國銀行個人理財業(yè)務現(xiàn)階段可行的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指商業(yè)銀行的產(chǎn)品與服務和競爭對手有明顯的區(qū)別、形成與眾不同的特點而采取的戰(zhàn)略，從而在銀行間競爭中贏得競爭優(yōu)勢。實施差異化競爭戰(zhàn)略的關鍵在于:1.管理模式和服務差異化;2.產(chǎn)品差異化;3.員工差異化;4.渠道差異化。另外，資源的投入對中國銀行實施個人理財業(yè)務差異化競爭戰(zhàn)略也有著重要作用。從上述六方面對中國銀行實施個人理