M商業(yè)銀行公司信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險研究.pdf

1、2014年末開始，我國經(jīng)濟(jì)受到全球經(jīng)濟(jì)疲軟和國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)走弱的影響，進(jìn)入長期快速發(fā)展后的瓶頸階段，傳統(tǒng)“三駕馬車”保經(jīng)濟(jì)增長效果不明顯。由于實(shí)體經(jīng)濟(jì)增加乏力，金融行業(yè)特別是商業(yè)銀行經(jīng)營過程中風(fēng)險凸顯，出現(xiàn)了大量的信貸風(fēng)險問題和不良資產(chǎn)。信貸操作風(fēng)險作為商業(yè)銀行第一道由自身鑄建的防火墻，由于自身管理的問題，存在不同程度的瑕疵和漏洞，信貸操作風(fēng)險的多種表現(xiàn)形式導(dǎo)致其具有不易察覺性的特點(diǎn)。本文通過對近年來商業(yè)銀行出現(xiàn)的信貸操作風(fēng)險案例進(jìn)行展示

2、，總結(jié)其發(fā)生的原因，并提出相應(yīng)的對策來達(dá)到風(fēng)險控制和防范的目的，并豐富該研究領(lǐng)域的實(shí)例。
　　我國銀行國家監(jiān)管程度比較高，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中受到的影響相對來說比較小。但是正是這種家長式的管理方式，使我國的商業(yè)銀行管理出現(xiàn)同質(zhì)化情況，沒有各自針對自身情況對信貸業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險管理進(jìn)行細(xì)化，而總是被動的等待宏觀調(diào)控的政策，針對政策進(jìn)行對策的制定和實(shí)施，缺乏對自身風(fēng)險管理不足的應(yīng)對手段和方法，對商業(yè)銀行在真正市場經(jīng)濟(jì)的背景的發(fā)展是不利的?；谏?/p>

3、述情況，本文主要陳述了我國商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險管理情況，通過對近幾年出現(xiàn)的有關(guān)信貸操作風(fēng)險的案例，明確其信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險管理模式現(xiàn)狀以及存在的問題，并針對問題提出了相應(yīng)的解決對策，對于區(qū)域內(nèi)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險管理具有一定的積極促進(jìn)作用。
　　促進(jìn)M商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展，維持和拓展M商業(yè)銀行在本地金融市場競爭中的優(yōu)勢，首先需要充分研究其信貸管理方式，有效降低其信貸風(fēng)險，提高M(jìn)商業(yè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量，提升M商業(yè)銀行的盈利水平，才