旅游景區(qū)治理模式研究——以烏鎮(zhèn)為例.pdf

1、本文第一章緒論，主要通過分析烏鎮(zhèn)景區(qū)治理模式研究的背景和意義。20世紀90年代以來，我國旅游業(yè)發(fā)展迅速，特別是作為旅游發(fā)展核心要素之一的旅游景區(qū)數(shù)量不斷增長，截止2013年底，全國共有A級景區(qū)6000多家，其中國家5A級旅游景區(qū)175家，與此同時，由于旅游景區(qū)規(guī)模、性質(zhì)、開發(fā)時期、經(jīng)營狀況等各種因素的綜合影響，旅游景區(qū)存在數(shù)量很多，質(zhì)量不高，建設(shè)容易，治理困難等現(xiàn)實問題，而作為國內(nèi)旅游業(yè)界首屈一指的烏鎮(zhèn)景區(qū)，同樣還一定程度上存在著一流景

2、區(qū)與三流鎮(zhèn)區(qū)的矛盾，面臨著旅游環(huán)境容量階段性難以控制，社區(qū)參與程度不高等影響景區(qū)可持續(xù)發(fā)展的問題和不足，以烏鎮(zhèn)為例研究旅游景區(qū)治理模式具有較強的典型意義和示范作用；第二章旅游景區(qū)治理模式理論，主要是以治理理論和利益相關(guān)者理論為研究的理論基礎(chǔ)，分析了市場配置旅游景區(qū)治理模式和政府配置旅游景區(qū)治理模式當前兩種主要模式的特點和缺陷，并提出任何企業(yè)發(fā)展都需要各利益相關(guān)者的投入或參與，企業(yè)應該追求利益相關(guān)者的整體利益，而不僅是某些主體的利益；第三

3、章國內(nèi)外旅游景區(qū)治理模式比較，重點分析了政企合作治理模式、上市公司治理模式、政府主導治理模式和國有公司治理模式等四種國內(nèi)旅游景區(qū)治理模式及以美國和日本兩國為代表的國家公園治理模式；第四章烏鎮(zhèn)景區(qū)治理模式現(xiàn)狀，主要是全面分析烏鎮(zhèn)景區(qū)發(fā)展歷程及經(jīng)營管理現(xiàn)狀，結(jié)合烏鎮(zhèn)景區(qū)現(xiàn)有治理主體、所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)等實際情況，同時從政府、市場和社會三個層面對烏鎮(zhèn)景區(qū)利益相關(guān)者的分析，歸納烏鎮(zhèn)景區(qū)治理模式及其運行機制；第五章烏鎮(zhèn)景區(qū)治理模式存在的主要問題，具體