中外合資企業(yè)組織慣例演化過程及驅動因素分析——華晨寶馬研發(fā)案例研究.pdf

1、組織慣例是多人參與的、可重復的一種行為模式，與組織的生存和發(fā)展密切相關。在全球經濟一體化的背景下，成立跨國公司和合資企業(yè)，已經成為一股勢不可擋的熱潮。企業(yè)在合資后，由于內外部環(huán)境發(fā)生變化，不同的文化背景使得組織內來自不同國家的成員的處事方法不同，有時雙方甚至會產生沖突，使得企業(yè)的生存和發(fā)展受到威脅。因此，為了減少這種沖突，使得企業(yè)能更好的發(fā)展下去，必須了解組織慣例的驅動因素以及組織慣例演化的過程。
　　本文首先根據(jù)中外合資企業(yè)華晨

2、寶馬的重要事件將產品研發(fā)分為德國研發(fā)和本土化研發(fā)兩個階段，運用扎根理論研究方法對華晨寶馬產品研發(fā)這一案例進行研究，并借助NVivo10.0軟件從開放式編碼、主軸編碼和選擇性編碼三個階段進行分析，得到了34個概念和15個范疇以及5個核心范疇。接著通過對原始資料和編碼的不斷分析、對比，得出中外合資企業(yè)中組織慣例演化的驅動因素有文化差異、技術能力、市場競爭、國家政策以及公司戰(zhàn)略等五類。其中，文化差異、技術能力和公司戰(zhàn)略是內部驅動因素，國家政策

3、和市場競爭是外部驅動因素。
　　然后本文對華晨寶馬案例進行縱向分析，研究組織慣例演化的過程。這一演化過程是內外部驅動因素共同作用產生的結果。其中內部驅動因素是內在基礎，促進慣例演化;外部驅動因素則是外部推力。兩者共同作用推動組織慣例演化。另外，本研究驗證了組織慣例演化要經過變異、搜尋、選擇和復制的階段。即在合資初期，由于中方的研發(fā)技術能力低下，使得合資企業(yè)在產品研發(fā)方面完全復制德方的做法，在國家政策的外部因素刺激下，組織的研發(fā)慣例