鄭州市郊聯(lián)社薪點工資制的方案設計.pdf

1、鄭州市郊聯(lián)社是河南省內規(guī)模最大、員工最多、開展業(yè)務最為全面的縣級法人行社。2007年，完成統(tǒng)一法人改革后，市郊聯(lián)社積極深化改革，各項業(yè)務迅猛發(fā)展，市場競爭能力進一步增強，但飛速發(fā)展給市郊聯(lián)社的組織結構帶來了巨大變化，給市郊聯(lián)社的人員素質提出了更高要求，給市郊聯(lián)社的人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn)。隨著金融行業(yè)體制改革的深入，行業(yè)競爭進一步加劇，現有人力資源管理體系的問題及不足也開始顯現。面對新形勢，市郊聯(lián)社原有的薪酬體系不得不改革，如何做到用

2、好員工、激勵員工、留住員工，以及如何實現聯(lián)社內部薪酬的合理分配是亟待解決的問題。
　　本文通過梳理前人在薪酬設計學科中的重要理論成果和經驗，選取了薪點工資制度為切入點，深刻地分析了鄭州市郊聯(lián)社的薪酬管理現狀。首先，闡述了市郊聯(lián)社在薪酬考核方面存在的諸多問題，主要包括考核方案設計不科學，缺乏激勵機制;員工積極主動性不足，走過場形勢嚴重;考核體系落后，考核結果應用不合理等，分析了現行薪酬制度改革的必要性和薪點工資制度引入的必要性。然后

3、，在此基礎上，結合鄭州市郊聯(lián)社自身的特點，對其整體框架進行了重新設計，通過星級管理測評辦法對崗位薪點進行了匹配，在績效薪點工資方面直接考核到員工本人，并引入信用社二次分配單元，充分考慮了員工的工作業(yè)績和工作投入。最后，介紹了薪點工資制的實施及保障措施，提出了實施過程中可能遇到的問題，并給出了相應對策。
　　本文薪點工資制的方案設計，充分運用了鄭州市郊聯(lián)社星級管理辦法的實踐成果，在星級評定的基礎上，展開了薪點的測評及薪點初始值的設置