BH銀行人力資源發(fā)展規(guī)劃研究.pdf

1、伴隨人力資源成為商業(yè)銀行得以生存和發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，人力資源的規(guī)劃成為商業(yè)銀行人力資源管理過(guò)程中極其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。良好的人力資源規(guī)劃，不僅關(guān)系到銀行員工需求與供給的穩(wěn)定問(wèn)題，更是銀行長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)夠得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國(guó)商業(yè)銀行的人力資源規(guī)劃仍不夠理想，出現(xiàn)了短期決策，管理風(fēng)險(xiǎn)大等問(wèn)題。因此，研究我國(guó)商業(yè)銀行人力資源的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)的方式具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文在對(duì)人力資源規(guī)劃的相關(guān)理論進(jìn)行研讀與總結(jié)的基礎(chǔ)上，以

2、BH銀行為對(duì)象，一方面，對(duì)BH銀行當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別和分析，發(fā)現(xiàn)BH銀行存在缺少科學(xué)的人力資源規(guī)劃、對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃重要性認(rèn)識(shí)不夠、人才流動(dòng)機(jī)制不夠完善以及人力資源管理信息系統(tǒng)(HRMS)功能缺失等幾個(gè)主要問(wèn)題。另一方面，本文以豐富的人力資源管理理論為指導(dǎo)，有針對(duì)性的分析了該銀行當(dāng)前的人力資源供需情況，以2011-2013年間BH銀行的員工實(shí)際需求量、供給量為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過(guò)定員分析、成本分析以及直線(xiàn)回歸分析三種方法對(duì)BH銀行201

3、5-2017年的人員需求與供給量進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，并提出相應(yīng)的供需平衡方法。
　　本文整體可分為六大部分。其中，第一章，從研究的現(xiàn)實(shí)與理論的背景、意義以及本文的主要研究?jī)?nèi)容和方法等方面進(jìn)行概括性描述。第二章，主要以理論的回顧為主，先后總結(jié)了當(dāng)前人力資源規(guī)劃的現(xiàn)有理論，以及在中國(guó)情境下商業(yè)銀行人力資源所表現(xiàn)出來(lái)的特征。第三章，客觀(guān)地描述了BH銀行當(dāng)前的人力資源規(guī)劃的內(nèi)外環(huán)境并分析BH銀行人力資源規(guī)劃的需求、人力資源的結(jié)構(gòu)以及制定情況，