華誼兄弟“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略分析——基于影視傳媒行業(yè)價(jià)值鏈的視角.pdf

1、影視業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)重要組成部分，對(duì)國(guó)家軟實(shí)力乃至綜合國(guó)力的強(qiáng)弱都起著舉足輕重的影響作用。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，國(guó)家對(duì)影視業(yè)多次提出指導(dǎo)意見和規(guī)范性政策，將影視業(yè)的發(fā)展放在了越來越重要的地位。近年來我國(guó)影視行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，民營(yíng)影視企業(yè)發(fā)展風(fēng)生水起。另一方面，根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布的第36次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至2015年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.68億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為48.8％。這一數(shù)據(jù)說明互聯(lián)

2、網(wǎng)技術(shù)正在深刻地改變著人們的生活方式和生活習(xí)慣。未來隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)還將更廣泛而深入地融入人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷?。而在商業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)也已然從一種工具華麗轉(zhuǎn)身成為方興未艾的高新行業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維正在越來越深入地影響著傳統(tǒng)商業(yè)的發(fā)展模式。
　　在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，影視業(yè)的生產(chǎn)方式、營(yíng)銷模式以及影視消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、審美偏好等都發(fā)生了很大的變化，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍影視市場(chǎng)的舉動(dòng)也對(duì)傳統(tǒng)民營(yíng)影視企業(yè)形成了不小的挑戰(zhàn)。在

3、這種情況下，我國(guó)傳統(tǒng)的民營(yíng)影視企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新的大環(huán)境從而獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，成為了擺在眾多傳統(tǒng)影視企業(yè)面前的一個(gè)課題。針對(duì)這一課題，本文以華誼兄弟作為我國(guó)傳統(tǒng)影視企業(yè)的典型，從價(jià)值鏈視角分析華誼兄弟“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，并且以此為鑒，探究我國(guó)傳統(tǒng)民營(yíng)影視企業(yè)未來的出路。
　　總的來說，本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要在于充分抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”這一國(guó)家戰(zhàn)略和時(shí)代背景主題，以價(jià)值鏈理論為視角來分析影視傳媒業(yè)龍頭企業(yè)華誼兄弟的“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)行為。華誼

4、兄弟成立于上世紀(jì)九十年代，作為我國(guó)知名度頗高的傳統(tǒng)民營(yíng)影視企業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下，華誼兄弟將旗下影視業(yè)務(wù)積極地與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行嫁接，以期迅速轉(zhuǎn)型從而獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本文從華誼兄弟影視價(jià)值鏈的影視制作——影視發(fā)行——影視營(yíng)銷——影視放映——衍生品等價(jià)值活動(dòng)入手，全面分析華誼兄弟全價(jià)值鏈“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。
　　在具體的研究過程中，本文首先介紹華誼兄弟全價(jià)值鏈“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略概況，列舉華誼兄弟上市后三次大的融資活動(dòng)以及華誼兄弟在

5、2010年至2016年初的“互聯(lián)網(wǎng)+”具體舉措，其中重點(diǎn)介紹了華誼兄弟于2014年大刀闊斧的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略活動(dòng)以及華誼與阿里和騰訊的重要合作內(nèi)容。通過對(duì)華誼兄弟與同行業(yè)影視企業(yè)的比較，闡述華誼兄弟在全價(jià)值鏈“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略上的典型性。
　　以華誼兄弟的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略概況入手，本文對(duì)其戰(zhàn)略實(shí)施的原因開始進(jìn)行分析。首先，從邁克爾·波特的傳統(tǒng)價(jià)值鏈理論到彼得·海恩斯的價(jià)值鏈理論，再到虛擬價(jià)值鏈和價(jià)值網(wǎng)，文章逐步探討價(jià)值鏈理論的演化和

6、發(fā)展對(duì)于我國(guó)影視傳媒業(yè)的理論指導(dǎo)意義。筆者通過對(duì)價(jià)值鏈理論的梳理，在傳統(tǒng)價(jià)值鏈理論模型和虛擬價(jià)值鏈模型的基礎(chǔ)上構(gòu)建出影視企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”價(jià)值鏈模型，并將這一模型作為分析華誼兄弟全價(jià)值鏈“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略舉措的脈絡(luò)。與此同時(shí)，本文采用PEST分析方法，綜合當(dāng)前國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)、文化和技術(shù)等宏觀環(huán)境以及眼下影視傳媒業(yè)發(fā)展的中觀環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)影視傳媒業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢(shì)作出分析，總結(jié)出大數(shù)據(jù)、眾籌、在線售票、社交平臺(tái)和視頻網(wǎng)站等未來影視傳媒

7、業(yè)的主要商業(yè)模式。
　　通過價(jià)值鏈理論背景及其對(duì)我國(guó)影視傳媒業(yè)的指導(dǎo)意義、影視傳媒業(yè)環(huán)境特點(diǎn)和我國(guó)影視傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，本文展開對(duì)華誼兄弟全價(jià)值鏈“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實(shí)際案例的分析。在具體分析華誼兄弟全價(jià)值鏈“互聯(lián)網(wǎng)+”的成功方面，本文從其介入的時(shí)間點(diǎn)、力度和廣度三方面展開。論述華誼兄弟的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略在時(shí)間點(diǎn)上與政策動(dòng)向、經(jīng)濟(jì)水平和消費(fèi)市場(chǎng)的契合之處，在力度深淺上基于不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況而進(jìn)行區(qū)分用力的準(zhǔn)確之處，同時(shí)重點(diǎn)從影視制作—

8、—影視發(fā)行——影視營(yíng)銷——影視放映——衍生品這一影視價(jià)值鏈作為分析其介入廣度的線索，從而探討華誼兄弟是如何將其影視價(jià)值鏈上的價(jià)值活動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行高度嫁接的，這也是從全價(jià)值鏈角度探討華誼兄弟“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的重心所在。在具體分析華誼兄弟全價(jià)值鏈“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的不足方面，本文則根據(jù)其“去電影化”戰(zhàn)略引發(fā)的弊端以及華誼兄弟在全價(jià)值鏈“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實(shí)施過程中所暴露出的對(duì)IP應(yīng)用不合理以及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方面的短板著手進(jìn)行分析和論述。與此同時(shí)，本文

9、根據(jù)華誼兄弟“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的這些不足之處一一提出相對(duì)應(yīng)的建議，建議主要包括仍然應(yīng)當(dāng)以影視娛樂為其主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、注重IP的應(yīng)用和延展以及強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷能力等，通過這些建議，以期強(qiáng)化華誼兄弟全價(jià)值鏈“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實(shí)施的正面效果。
　　最后，本文通過對(duì)華誼兄弟全價(jià)值鏈“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的全面分析得出結(jié)論，表明華誼兄弟全價(jià)值鏈“互聯(lián)網(wǎng)+”的總體戰(zhàn)略具有可行性和正確性，盡管出現(xiàn)一些失誤，但尚有彌補(bǔ)的余地，其將影視價(jià)值鏈條上的價(jià)值活動(dòng)與互聯(lián)