石油化工項目管理EPC承包模式的研究與應(yīng)用.pdf

1、我國石油化工項目建設(shè)50多年來,雖然積累了豐富的經(jīng)驗,但是隨著石油化工項目日益超大型化,技術(shù)日趨復(fù)雜化,對項目管理模式提出了更高的要求。
　　 EPC總承包模式是近十年來國際上逐步發(fā)展起來的一種工程承包管理模式,也是目前世界工程建設(shè)領(lǐng)域先進(jìn)、成熟的項目管理模式,已越來越多地應(yīng)用于石油化工項目中。它具有建設(shè)項目投資省、工期短、技術(shù)質(zhì)量水平高、業(yè)主承擔(dān)的投資風(fēng)險小等優(yōu)勢,已逐步被石油化工項目建設(shè)業(yè)主所接受。在政府的推動下,我國相繼有

2、很多石油化工項目采用EPC總承包模式。在實(shí)踐過程中,EPC總承包模式正在走向成熟,同時也暴露了一些問題。如何解決這些問題,以保證EPC總承包模式能更好地應(yīng)用到石油化工項目中。這就必須對EPC總承包模式的應(yīng)用情況及應(yīng)用中存在問題進(jìn)行深入的剖析。
　　 本文以上海寰球石油化學(xué)工程有限公司所承攬的石油化工項目為背景,從項目設(shè)計、采購、施工等階段闡述了EPC總承包模式在山東迪海25萬噸/年煤焦油加工項目(以下簡稱山東焦油)中的應(yīng)用情況,

3、分析EPC總承包模式在項目應(yīng)用中存在的問題,提出解決對策。同時針對EPC總承包模式管理經(jīng)驗中的不足,引入“EPC+Partnering”的項目管理模式。對“EPC+Partnering”項目管理模式在寧波20萬噸/年聚苯乙烯新建廠項目(以下簡稱寧波PS)中實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行分析,并總結(jié)“EPC+Partnering”管理模式的成功經(jīng)驗。最終,在兩個項目管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上,總結(jié)當(dāng)前形勢下我國石油化工企業(yè)面臨各種競爭必須具備的項目管理能力,提出優(yōu)