中國商業(yè)銀行組織結構改革研究——以民生銀行為例.pdf

1、近年來,中國銀行業(yè)的發(fā)展的主要特征是“變”,其一是經(jīng)營環(huán)境的變化,如利率市場化、金融脫媒的深化,以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融的突起;其二是商業(yè)銀行自身求變,主要表現(xiàn)在眾多商業(yè)銀行對組織結構的事業(yè)部制改革,如民生銀行、興業(yè)銀行、廣發(fā)銀行和交通銀行等先后進行了事業(yè)部制改革或已經(jīng)提出了相應的事業(yè)部改革方案。然而事業(yè)部制改革對中國商業(yè)銀行來說依然還處于“摸著石頭過河”的階段,急需理論上和實踐上的指導。2007年民生銀行開創(chuàng)了事業(yè)部制改革的先河,至

2、今民生銀行事業(yè)部已有效運行了6年,取得的成績有目共暏。
　　基于此,本文以民生銀行事業(yè)部為研究案例,試圖分析民生銀行事業(yè)部現(xiàn)階段存在的主要問題,以提出相應的對策,試著總結民生銀行事業(yè)部改革對中國其它商業(yè)銀行的啟示。通過收集整理有關資料,本文發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段民生銀行主要還存在以下幾個問題,即分行與事業(yè)部之間的利益沖突問題、全面風險管理體系尚不完善、績效管理體系尚不完善,針對每個問題本文提出了相應的解決對策。最后,本文總結了民生銀行事業(yè)部改