天津港某公司績效考核改進(jìn)研究.pdf

1、在知識競爭時(shí)代，人的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了機(jī)器、方案或任何其他資產(chǎn)，擁有人才在公司變得至關(guān)重要。因此國有企業(yè)人力資源綜合素質(zhì)的高低成了企業(yè)競爭的核心力量。健全和完善的績效考核是人力資源的核心環(huán)節(jié)。一個(gè)好的績效考核制度會直接影響著企業(yè)的發(fā)展，只有建立完善的績效考核，加強(qiáng)員工溝通和對話，幫助員工成長，降低員工流失率，促進(jìn)和諧勞工關(guān)系才能使企業(yè)利于競爭的不敗之地。
　　在當(dāng)前企業(yè)之間競爭越來越激烈的情況下，如何提高企業(yè)的績效越發(fā)重要，建立完善的

2、績效考核系統(tǒng)是提高企業(yè)效益的重要途徑之一，當(dāng)前國有企業(yè)績效考核存在很多問題，導(dǎo)致考核力度不強(qiáng)，考核結(jié)果欠佳。本文以天津港某公司為研究背景，借鑒了西方國家的理論和經(jīng)驗(yàn)成果的基礎(chǔ)上，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向，提高公司整體績效水平和競爭力，研究出一套適合企業(yè)發(fā)展的績效管理體系。其中以關(guān)鍵事件法、目標(biāo)管理法、平衡記分卡、360考核法為研究依據(jù)，結(jié)合公司的具體情況，運(yùn)用圖表法分析了公司的管理水平和內(nèi)部組織框架，制定了方案，并依據(jù)相應(yīng)的原則將指標(biāo)層層