基于BPR的M公司財務報銷流程管理控制研究.pdf

1、金融危機后,許多企業(yè)在資金、規(guī)模等因素的影響下發(fā)展受到限制,管理者逐漸開始關注企業(yè)開銷,對支出進行嚴格控制,通過減少企業(yè)的運營成本來提高企業(yè)面對危機時的應變能力。長遠來看,從流程的優(yōu)化、制度的完善和管理控制的加強角度來研究如何減少企業(yè)的運營成本值得理性的企業(yè)管理者們重點關注。
　　業(yè)務流程是企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)價值與目標而由不同崗位的員工共同完成不同的工作的一系列活動,它支撐企業(yè)的運行。業(yè)務流程重組是以業(yè)務流程為中心,通過對其進行根本

2、性的思考和徹底性的創(chuàng)新,對落后的組織結構和業(yè)務過程進行重新改造,是顛覆性的創(chuàng)新和布局,而非簡單的修改、刪除、簡化和調整。業(yè)務流程優(yōu)化是業(yè)務流程重組的重要組成部分,經(jīng)過不斷深入的實踐與探索,人們發(fā)現(xiàn),將原有的流程完全推翻實施新的流程并不能很好地達到預期效果,但是,在原有流程的基礎上進行循序漸進地改進反而效果更優(yōu)。因此,通過不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務流程,從而保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的策略逐漸得到企業(yè)管理者的青睞。財務報銷流程是企業(yè)資金流動的重要環(huán)節(jié)

3、,基于業(yè)務流程重組理論對其實施業(yè)務流程優(yōu)化能夠使企業(yè)提高管理效率,增強財務報銷的可靠性,降低成本,提高員工士氣,減少官僚作風以及優(yōu)化財務控制。
　　M公司作為世界五百強企業(yè),雖擁有較為完善的管理控制流程與制度,但在財務報銷流程方面依然存在值得優(yōu)化和改進的地方。針對M公司目前財務報銷流程及信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其存在問題,并以業(yè)務流程重組理論、管理控制理論、精細化管理理論為理論基礎,提出引入M卡、商旅通兩種管理工具,實施有效的預算管理