供應(yīng)鏈環(huán)境下AK公司采購(gòu)管理模式研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。全球信息化網(wǎng)絡(luò)和全球競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)形成,使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再簡(jiǎn)單是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而是發(fā)展為有效的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈理論的提出和發(fā)展,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了新的方法和思路。只有不斷提高企業(yè)供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)效率,不斷降低各相應(yīng)環(huán)節(jié)的營(yíng)運(yùn)成本,才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。特別對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),如何提高產(chǎn)能,降低庫(kù)存,快速反應(yīng),滿足市場(chǎng)供應(yīng)需求,是獲取競(jìng)爭(zhēng)力,贏得客戶的關(guān)鍵。采購(gòu)管理是

2、供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一。采購(gòu)管理績(jī)效的優(yōu)劣,直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的效率和效果的好壞,甚至影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。
　　在此背景下,論文選取AK企業(yè)作為研究對(duì)象進(jìn)行采購(gòu)管理模式研究。首先對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理理論進(jìn)行闡述,分析國(guó)內(nèi)外采購(gòu)管理的現(xiàn)狀,指出了國(guó)內(nèi)外采購(gòu)發(fā)展的趨勢(shì)。然后說(shuō)明AK公司的背景及經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀,尤其是采購(gòu)管理的現(xiàn)狀,根據(jù)目前公司發(fā)展過(guò)程中采購(gòu)部門在實(shí)際操作過(guò)程中的具體事例找到企業(yè)采購(gòu)管理存在的問(wèn)

3、題,從組織結(jié)構(gòu)、信息溝通建設(shè)、采購(gòu)形式、倉(cāng)儲(chǔ)管理和供應(yīng)商關(guān)系管理等方面分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源,然后結(jié)合AK企業(yè)實(shí)際情況,針對(duì)存在的制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題,提出在制約問(wèn)題方面的改進(jìn)方案。在充分整合各部分的功能,提出新的采購(gòu)結(jié)構(gòu)流程,依據(jù)此流程表述各部分的關(guān)聯(lián)關(guān)系。具體分為幾個(gè)方面:明確采購(gòu)部門的采購(gòu)職能,重新規(guī)劃采購(gòu)組織,及依托集團(tuán)采購(gòu)中心為平臺(tái)的進(jìn)行采購(gòu);構(gòu)建信息化采購(gòu)管理模式,促進(jìn)與供應(yīng)商的溝通聯(lián)系;對(duì)原材料進(jìn)行科學(xué)分類管理,保障供應(yīng),引入外