GL公司移動物聯(lián)終端營銷策略研究.pdf

1、世界信息產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮—“物聯(lián)網(wǎng)”已經(jīng)到來，國家對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的大力扶持和鼓勵，極大的促進(jìn)了我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，再加上移動應(yīng)用技術(shù)和移動互聯(lián)的發(fā)展，企業(yè)移動信息化的需求也日趨強(qiáng)烈。以移動物聯(lián)終端為代表的移動終端應(yīng)用將為企業(yè)移動信息化帶來巨大變革，下一個信息化時代的序幕已然開啟。對于專注于企業(yè)移動信息化應(yīng)用的GL公司來說，這是一次難得的市場機(jī)遇，面對競爭激烈、風(fēng)云變化的物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)移動信息化的市場，如何挖掘、依托其自身優(yōu)勢資源在移動物聯(lián)

2、終端的營銷中搶占先機(jī)是一個值得思考和研究的問題。
　　本文以此為切入點，以GL公司為研究對象，綜合采用了文獻(xiàn)研究法、比較分析法以及歸納分析法等多種研究方法，通過閱讀書刊雜志、報紙、企業(yè)文件、企業(yè)年報、瀏覽網(wǎng)站等方式來獲得行業(yè)與企業(yè)資料，以及政府部門公布的政策和信息，另外也收集了一些公司內(nèi)部的一手資料。本文首先從GL公司的產(chǎn)品、行業(yè)、市場三個方面對移動物聯(lián)終端行業(yè)進(jìn)行了整體的分析;接著簡單介紹了GL公司的發(fā)展?fàn)顩r，然后利用SWOT分

3、析法分析了GL公司的優(yōu)勢，現(xiàn)有的問題，以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn);又以行業(yè)競爭理論和PEST分析法對GL公司的競爭力（重點是現(xiàn)有競爭對手分析）和內(nèi)、外部環(huán)境（包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境四個方面）方面進(jìn)行分析，然后以4P營銷理論為基礎(chǔ)，分析了GL公司的產(chǎn)品策略、定價策略、渠道策略以及促銷策略，總結(jié)出GL公司在移動物聯(lián)終端營銷過程中的一些經(jīng)驗和創(chuàng)新性的思路，同時探討其存在的一些問題與不足之處，并在此基礎(chǔ)上提出營銷策略設(shè)計，最后