JY公司股權(quán)激勵(lì)方案改進(jìn)研究.pdf

1、近年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日愈激烈。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和高效的管理水平已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中生存下來的關(guān)鍵因素，而決定這些關(guān)鍵因素的核心在于企業(yè)對(duì)人才的擁有。21世紀(jì)是“人才”的時(shí)代，只有牢牢抓住“人才”才能在硝煙四起的商場(chǎng)上立于不敗之地。企業(yè)為了避免人才的流失，盡可能的招攬更多優(yōu)秀的人才，提供的薪酬越來越豐厚，形式也越來越多樣。顯然，傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)形式已經(jīng)不再滿足企業(yè)的需求，股權(quán)激勵(lì)這種新型的激勵(lì)模式應(yīng)運(yùn)而生，同時(shí)被越來

2、越多的企業(yè)認(rèn)可和使用。股權(quán)激勵(lì)首先在西方的理論界和實(shí)務(wù)界刮起了一股熱風(fēng)。隨著股權(quán)激勵(lì)的日漸成熟，中國(guó)許多企業(yè)也紛紛試水。到目前為止，股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)已經(jīng)實(shí)施了7年，但是并沒有發(fā)揮其最優(yōu)效用。實(shí)踐證明，生搬硬套國(guó)外經(jīng)驗(yàn)是不可取的，解決這些問題需要從我國(guó)的特有國(guó)情出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)才能使股權(quán)激勵(lì)這一金鑰匙發(fā)揮效用。
　　JY公司作為一家技術(shù)型公司對(duì)人才的需求十分急迫，再加上市場(chǎng)份額的逐年下滑，公司的利潤(rùn)也逐年降低，為了留住人才，扭轉(zhuǎn)這

3、一局面，JY公司于2011年實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。但是僅僅幾個(gè)月的時(shí)間該計(jì)劃就被緊急叫停，這不得不引起我們的深思。
　　本文對(duì)JY公司大量詳實(shí)的信息資料進(jìn)行了搜集和整理，初步形成了對(duì)該公司股權(quán)激勵(lì)的狀況一定程度的了解。在此基礎(chǔ)上，本文首先概括了JY公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)環(huán)境認(rèn)識(shí)、方案基本內(nèi)容、績(jī)效考核體系、相關(guān)配套措施四個(gè)方面存在的問題，為優(yōu)化公司股權(quán)激勵(lì)打下基礎(chǔ)。然后，針對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施環(huán)境認(rèn)識(shí)上存在的問題，本文運(yùn)用SWOT分析法對(duì)JY

4、公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)部狀況和外部環(huán)境進(jìn)行了深入分析;針對(duì)激勵(lì)方案的基本內(nèi)容存在的問題，將相關(guān)法規(guī)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合設(shè)計(jì)了股權(quán)激勵(lì)方案的基本內(nèi)容;針對(duì)績(jī)效考核體系存在的問題，采用主基二元法優(yōu)化了JY公司股權(quán)激勵(lì)的考核指標(biāo);針對(duì)相關(guān)配套措施存在的問題，提出健全公司治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)獨(dú)立董事和財(cái)務(wù)顧問的責(zé)任、完善股權(quán)激勵(lì)信息披露三方面的要求。最后，本文總結(jié)上述研究，得出四個(gè)結(jié)論。即:公司應(yīng)該運(yùn)用SWOT分析法分析股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的背景;不同的股權(quán)激勵(lì)方