組織成本視角下的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展——以雅安市農(nóng)民專業(yè)合作社為案例.pdf

1、中國(guó)農(nóng)村自從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制改革以來，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到了巨大發(fā)展，農(nóng)民在“分”的道路上越走越遠(yuǎn)。與此同時(shí)，不管是政府、學(xué)者或是農(nóng)民自身對(duì)于農(nóng)民合作的呼聲都從未停止，只是相關(guān)實(shí)踐成功者寥寥。農(nóng)民合作社被認(rèn)為是一種實(shí)現(xiàn)中國(guó)農(nóng)民“合”的有效組織形式，而證據(jù)便是國(guó)外的成功實(shí)踐。在中國(guó)，特別是農(nóng)村是一個(gè)人情社會(huì)，有別于西方的契約社會(huì)。中國(guó)農(nóng)村的農(nóng)民合作社的實(shí)踐中，對(duì)于“人情”的利用是其一大特點(diǎn)，而正是這一特點(diǎn)造就了中國(guó)合作社實(shí)踐“量大而質(zhì)差”的事實(shí)

2、。
　　合作社作為一種組織形式，其存續(xù)取決于其組織成本與效益的大小關(guān)系。在中國(guó)農(nóng)村的農(nóng)民合作社實(shí)踐中，“人情”與“制度”皆是合作社組織起來的手段，因而合作社的組織成本便由“人情”和“制度”的價(jià)格決定。在合作社成立初期，社區(qū)“人情”存量較為豐富，“人情價(jià)格”較低，對(duì)“人情”的利用有助于合作社的成立與發(fā)展。但隨著社區(qū)“人情”存量減少，“人情價(jià)格”逐漸升高，若是合作社效益不足以支付其組織的“人情成本”抑或“制度成本”時(shí)，合作社便會(huì)走向終