城市綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理研究——以杭州萬(wàn)象城為例.pdf

1、縱觀過(guò)去20余年,住宅開(kāi)發(fā)一直占據(jù)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的主流,不同于住宅開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)單的“開(kāi)發(fā)-銷售”模式,城市綜合體的開(kāi)發(fā)更注重未來(lái)的持有和運(yùn)營(yíng),是一個(gè)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)過(guò)程。近年來(lái),隨著城市化的快速發(fā)展,城市綜合體在實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值最大化、共享城市優(yōu)良資源等方面發(fā)揮了其獨(dú)特優(yōu)勢(shì),并取得了顯著成就,如深圳萬(wàn)象城、北京華貿(mào)中心、寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等,這些經(jīng)典項(xiàng)目的成功使得我國(guó)城市綜合體的發(fā)展從理論變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),極大帶動(dòng)了城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,引起了政府和開(kāi)發(fā)商的關(guān)注。

2、>　　現(xiàn)在城市的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義來(lái)說(shuō)已演變成為城市綜合體的競(jìng)爭(zhēng)。然而,目前國(guó)內(nèi)城市綜合體開(kāi)發(fā)普遍呈現(xiàn)高速度、非理性的特征,城市綜合體項(xiàng)目失敗的案例也屢見(jiàn)不鮮。當(dāng)前我國(guó)城市綜合體開(kāi)發(fā)管理存在以下問(wèn)題:選址不佳、定位模糊、規(guī)劃設(shè)計(jì)同質(zhì)化、經(jīng)營(yíng)模式不合理、不重視招商等。上述問(wèn)題同樣也是城市綜合體開(kāi)發(fā)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此提出城市綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的對(duì)策及建議:項(xiàng)目選址要充分考慮城市、區(qū)域的影響;項(xiàng)目定位要滿足城市綜合體的發(fā)展需要;規(guī)劃設(shè)計(jì)要有前