國(guó)有施工企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)研究——以B公司為例.pdf

1、人才和知識(shí)在當(dāng)今這個(gè)知識(shí)化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，獲得了越來(lái)越多的認(rèn)同和肯定，并逐漸成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。我?guó)建筑施工企業(yè)在我國(guó)融入WTO以來(lái)，同樣受到了來(lái)自于經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)知識(shí)化的洗禮，同時(shí)也經(jīng)歷著更加激烈的來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)際的雙重競(jìng)爭(zhēng)。但是這些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終還是歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，人才的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)在人力資源管理的重要地位也凸顯了出來(lái)，而且也成為企業(yè)和個(gè)人尋求發(fā)展的共識(shí)和必然選擇。在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)化浪潮的沖擊下，我國(guó)企業(yè)要想

2、獲得關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，來(lái)提升員工素質(zhì)和工作績(jī)效。
　　作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，建筑施工行業(yè)的從業(yè)人員數(shù)量在各行業(yè)的比例中一直高居榜首。發(fā)展的同時(shí)也產(chǎn)生了諸多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為可持續(xù)發(fā)展能力的不足，落后的管理手段，缺乏高素質(zhì)的綜合型人才，技能水平較低的一線從業(yè)人員。為了解決存在的這些問(wèn)題，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在2011年8月18日公布的《建筑業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中提出：第一、企業(yè)需要積極制定人才發(fā)

3、展規(guī)劃，加強(qiáng)引進(jìn)和培養(yǎng)從業(yè)人才機(jī)制，積極開(kāi)展從業(yè)人員崗位技能培訓(xùn)，并全方位建立起綜合人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用的激勵(lì)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員技能素質(zhì)的整體提升。第二、企業(yè)需要加強(qiáng)與各類(lèi)高等和職業(yè)院校的合作，以及與可以為企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，從而實(shí)現(xiàn)人才的后續(xù)儲(chǔ)備和培養(yǎng)。
　　目前，我國(guó)大部分國(guó)有建筑施工企業(yè)的人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)還基本停留在傳統(tǒng)意義的人事管理層面上。建筑施工企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的忽視，對(duì)人力資源

4、戰(zhàn)略地位的不認(rèn)可，不但造成了企業(yè)其他資源的浪費(fèi)，企業(yè)發(fā)展的滯后。本文在現(xiàn)代人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)目前國(guó)內(nèi)國(guó)有性質(zhì)的建筑施工企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀和人力資源管理中特別是員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)模塊凸顯出來(lái)的問(wèn)題，并結(jié)合筆者所在的公司—B企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)和戰(zhàn)略方向，從建筑行業(yè)的發(fā)展角度，全面解析進(jìn)行人力資源管理變革的必要性和要求，并針對(duì)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系做了系統(tǒng)的分析。
　　本文以國(guó)有施工企業(yè)——B公司為例，通過(guò)對(duì)B公司員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的問(wèn)題進(jìn)