培訓在領導力開發(fā)中的作用——以宜家為例.pdf

1、面對當前復雜和激烈的市場競爭環(huán)境，如何保證企業(yè)領導者及時更新觀念與知識結(jié)構(gòu)，尋求企業(yè)內(nèi)部變革與創(chuàng)新，關系到企業(yè)是否能快速適應環(huán)境實現(xiàn)長遠發(fā)展的前途。培訓一直被認為是一種很好的解決方法，但培訓能否對領導者的能力、素質(zhì)和態(tài)度等多方面起到預期的作用，也是很多企業(yè)在是否開展領導力培訓所猶豫的地方。
　　本文以宜家中國為例，探討培訓在領導力開發(fā)中的作用，思路如下：
　　第一，通過文獻回顧確認了領導力在當代的發(fā)展，了解了培訓的實施過程以

2、及評估方法。第二，結(jié)合企業(yè)VOICE調(diào)查，獲得企業(yè)整體評價，包括成員的敬業(yè)程度和領導力水平等方面情況，并得出應該開發(fā)領導力的解決方式。第三，為了能夠獲取準確的培訓前員工情況，本研究進行了問卷調(diào)查與實際訪談，了解了培訓前領導力水平與合作水平。第四，介紹了培訓內(nèi)容。第五，培訓后立刻開展了問卷調(diào)查，以獲得短期效果情況。第六，一段時間后，通過VOICE調(diào)查，獲得了企業(yè)整體評價，以查看培訓的長期效果。
　　本文的結(jié)論表明，員工在培訓前后整體