海南XX房地產(chǎn)項目風險管理研究.pdf

1、我國房地產(chǎn)行業(yè)目前正處于飛速發(fā)展期，隨著經(jīng)濟的全球化及我國加入WTO，我國的建筑市場逐漸對外開放。目前房地產(chǎn)市場投資主體的多元化、市場競爭的激烈性、建材的更新，都給房地產(chǎn)項目的開發(fā)帶來難以預(yù)料的風險，研究房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險管理具有重要的現(xiàn)實意義。
　　風險管理是從風險識別、風險評估到風險應(yīng)對策略的全過程管理。本論文以HT投資公司海南XX房地產(chǎn)項目為研究對象，運川基于目標導向的風險識別方法，對項目所遇到的風險因素進行識別，在此基礎(chǔ)

2、上進行評估，各項風險提出應(yīng)對措施并實施監(jiān)控，為完善風險管理理論在實踐中的應(yīng)用起到拋磚引玉的作用。
　　本文針對房地產(chǎn)項目開發(fā)風險管理存在的問題，首先收集并整理國內(nèi)外理論研究者對風險管理研究的相關(guān)文獻，為本研究奠定理論基礎(chǔ)。然后對HT投資公司開發(fā)海南XX房地產(chǎn)項目現(xiàn)狀進行分析，首先分析了海南XX灣項目的外部環(huán)境，包括海南房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀，自然條件，交通條件等，然后運用風險識別的方法和技術(shù)，將海南XX房地產(chǎn)項目的開發(fā)環(huán)境、開發(fā)特征、開發(fā)

3、管理現(xiàn)狀等作比較，識別出海南XX房地產(chǎn)項目在投資決策階段，前期階段，建設(shè)階段以及租售階段可能出現(xiàn)的風險。運用SWOT定性分析其在競爭中的優(yōu)勢與劣勢，并對海南XX房地產(chǎn)項目風險管理進行行風險評估。
　　最后通過以上研究，提出海南XX房地產(chǎn)項目從宏觀到微觀，從理論到實踐，較全面具體的指導房地產(chǎn)項目風險管理的實施策略。根據(jù)三亞海南XX房地產(chǎn)項目開發(fā)主體的實際情況，本文建議采取以目標管理法和階段管理相結(jié)合的方式為主，對開發(fā)現(xiàn)場流程進行風險