A藥品銷售公司全面報酬體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、機會主義時代已經(jīng)成為過去時，能力主義時代已經(jīng)成為現(xiàn)在時。醫(yī)藥行業(yè)正處于迅速而復(fù)雜的變化之中，迎接企業(yè)變革、帶領(lǐng)企業(yè)變革、實現(xiàn)企業(yè)變革的是“人才”，所以A藥品銷售公司需要在人才端建立有效的壁壘，創(chuàng)造公司發(fā)展商業(yè)引擎的源動力。21世紀(jì)最貴的是人才，隨著人工成本的日益增加，很多企業(yè)都將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到印度、越南等人工成本較低的國家，對于像A藥品銷售公司一樣仍然在國內(nèi)奮斗的企業(yè)來說，面對人力成本越來越大、經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)不景氣的大環(huán)境需要HR從業(yè)人員充分

2、利用有限的資源，最大化吸引、激勵和保留核心人才。
　　本文首先描述A藥品銷售公司的人力資源管理現(xiàn)狀，并分析A藥品銷售公司全面報酬體系中存在的一些問題，然后利用文獻(xiàn)分析法、比較研究法、案例分析法、定量分析與定性分析相結(jié)合的多種研究方法系統(tǒng)地優(yōu)化設(shè)計適合于A藥品銷售公司的全面報酬體系，包括人才發(fā)展體系、薪酬管理體系、績效管理體系，建立了以人才管理為核心的相互鏈接、相互補充的全面報酬體系。這些研究落實于A藥品銷售公司的人力資源管理中，并