GJ公司供應商選擇與訂單分配研究.pdf

1、在現(xiàn)代供應鏈管理中，采購和供應商管理作為供應鏈中的關鍵環(huán)節(jié)對企業(yè)市場競爭力起著重要的作用。GJ公司是一家生產(chǎn)齒輪傳動設備的制造公司，其存在著供應管理流程粗糙的問題，只有優(yōu)化其供應商選擇和訂單分配，才能增加GJ公司的競爭力。
　　本文針對GJ公司供應商選擇和訂單分配中存在的問題，通過咨詢的方式構建GJ公司的供應商選擇和評價的指標體系，采用層次分析法和灰色關聯(lián)度法結合進行了GJ公司的供應商選擇研究。通過建立GJ公司原料采購的多目標隨機

2、規(guī)劃模型對GJ公司采購中的的多供應商訂單分配進行研究。經(jīng)過對GJ公司供應商選擇評價體系以及訂單分配的研究，使GJ公司的供應商管理中的相關問題獲得了較好的解決方案。也可為GJ公司的供應商管理方面提供一定的決策依據(jù)。⑴建立了切合GJ公司實際的供應商評價和選擇指標體系，并通過層次分析法計算了各指標的權重，通過層次分析法和灰色關聯(lián)度相結合得到各供應商的評價權重，得出供應商排名。⑵對GJ公司的訂單分配進行多目標隨機規(guī)劃建模，并利用軟件進行求解，得