國際工程項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)警管理機(jī)制研究.pdf

1、國際工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長、工程建設(shè)規(guī)模大、投入資金多、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境復(fù)雜、人員溝通障礙、不確定性大、風(fēng)險因素多、項(xiàng)目管理難度大等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)導(dǎo)致國際工程項(xiàng)目具有較高的風(fēng)險，利益可以看作是對風(fēng)險的補(bǔ)償，因此，國際工程項(xiàng)目的利潤較高。對于我國建筑企業(yè)來講，國際工程市場是一個極具誘惑力的市場。目前，我國國際工程商普遍存在風(fēng)險管理意識薄弱、風(fēng)險識別不夠全面、風(fēng)險評估機(jī)制不健全等問題，造成在實(shí)施過程中事故頻發(fā)，帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致了我國大

2、部分總承包企業(yè)營業(yè)額和利潤偏低，甚至有些企業(yè)因?yàn)閲H工程項(xiàng)目風(fēng)險的發(fā)生導(dǎo)致破產(chǎn)，這嚴(yán)重影響了我國國際工程企業(yè)的健康發(fā)展。本文認(rèn)為風(fēng)險重在防范，如何建立一套全面、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險防范體系，對國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警和管理對我國國際工程企業(yè)來講至關(guān)重要，這也是本文的主要研究內(nèi)容。
　　本文以國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理為研究對象，擬建立一套系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)警管理機(jī)制對風(fēng)險進(jìn)行有效地防范，減少我國國際工程企業(yè)在走進(jìn)國際建設(shè)市場中的面臨的風(fēng)險。本

3、文首先結(jié)合國際工程項(xiàng)目及其風(fēng)險管理的特點(diǎn)，就國際工程項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)警的基本原理、風(fēng)險預(yù)警管理機(jī)制的構(gòu)成及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行探討;其次，分別從風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險預(yù)控三個方面進(jìn)行分析，構(gòu)建了國際工程項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)警管理機(jī)制;最后，結(jié)合作者所在單位的馬里新上卡拉糖廠項(xiàng)目為例對構(gòu)建的國際工程項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)警管理機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用分析，并結(jié)合實(shí)施過程提出了降低國際工程項(xiàng)目風(fēng)險的一些措施和方法。研究有助于提高作者所在單位的國際工程項(xiàng)目風(fēng)險管理能力，同時能夠豐富和完善