MC公司并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、本文以MC公司并購(gòu)JD公司項(xiàng)目為研究對(duì)象，針對(duì)MC公司在并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方面缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)和實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)狀，結(jié)合MC公司正在開(kāi)展的并購(gòu)JD公司項(xiàng)目，系統(tǒng)研究公司開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的理論研究和工作方法，對(duì)MC公司順利完成并購(gòu)JD公司項(xiàng)目具有良好的借鑒價(jià)值。
　　論文首先論述了選題背景、研究的方法、意義、內(nèi)容、思路等。其次，對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和相關(guān)的理論知識(shí)進(jìn)行了綜述，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)、識(shí)別、分析和控制中

2、用到的理論和方法進(jìn)行研究與分析。第三是重點(diǎn)概述了MC公司并購(gòu)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，并分析了開(kāi)展并購(gòu)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題。第四是重點(diǎn)對(duì)MC公司并購(gòu)JD公司的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別與分析，通過(guò)使用風(fēng)險(xiǎn)樹(shù)和分段識(shí)別等方法，建立了風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)框架，識(shí)別出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表。通過(guò)量化的指標(biāo)明確了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度，并以可能性和影響程度為坐標(biāo)系構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)圖譜。第五是重點(diǎn)依托風(fēng)險(xiǎn)分析，講述了風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。依托風(fēng)險(xiǎn)圖譜對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)