A集團(tuán)企業(yè)文化理念體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、目前,受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,許多企業(yè)發(fā)展都受到不同程度的限制,企業(yè)競爭日趨激烈,我國今年為抑制通貨膨脹,不斷提高銀行基準(zhǔn)利率和準(zhǔn)備金率,企業(yè)融資受到限制,企業(yè)從資金實(shí)力競爭開始逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)軟實(shí)力競爭。企業(yè)管理在外國發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段,即:經(jīng)驗(yàn)管理—科學(xué)管理—文化管理,而現(xiàn)在正處于文化管理?，F(xiàn)在許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化,才是企業(yè)的核心競爭力,在現(xiàn)今新一輪企業(yè)文化建設(shè)之時(shí),許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也正面臨著許多企業(yè)文化的困惑。

2、r>　　 廣西A集團(tuán)是廣西交通基礎(chǔ)建設(shè)類唯一的上市公司,在過去的十幾年發(fā)展中,企業(yè)由小變大,穩(wěn)健經(jīng)營,逐步由公司轉(zhuǎn)為集團(tuán)公司,初期公司的發(fā)展注重在經(jīng)營管理和業(yè)績擴(kuò)張了,近幾年來在發(fā)展過程中也形成了一定的企業(yè)文化理念,但現(xiàn)有的企業(yè)文化理念已經(jīng)不能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航了,有的甚至已經(jīng)阻礙企業(yè)發(fā)展了。同時(shí),A集團(tuán)在區(qū)域內(nèi)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)為其發(fā)展做出了貢獻(xiàn),然而也形成了一些企業(yè)疾病,比如員工缺乏激情,制度不完善、不規(guī)范,這也說明目前企業(yè)現(xiàn)有的企

3、業(yè)文化已經(jīng)滯后于企業(yè)發(fā)展的需要了。因此,構(gòu)建完善廣西A集團(tuán)企業(yè)文化系統(tǒng)是當(dāng)前企業(yè)首要解決的問題。
　　 本論文首先從研究背景和意義著手,對(duì)企業(yè)文化相關(guān)理論內(nèi)容進(jìn)行分析和概括,并重點(diǎn)對(duì)目前較新的企業(yè)文化理論進(jìn)行了分析,使大家對(duì)企業(yè)文化能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)。筆者重點(diǎn)分析了A集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀,并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,運(yùn)用企業(yè)文化診斷及設(shè)計(jì)的一般原則和方法,在集團(tuán)原有文化的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行梳理、提煉、提升,最后通過多次與企業(yè)高層溝通,確