我國創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵研究——以SZ公司為例.pdf

1、股權(quán)激勵作為一種長期激勵制度，最終是希望通過這種方式留住企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人才，使企業(yè)永葆活力和競爭力。本文首先分析了研究股權(quán)激勵的背景、從理論和實際兩方面分析了研究意義并列出了關(guān)于國內(nèi)外相關(guān)文獻綜述，表明實施股權(quán)激勵對公司業(yè)績的影響。接著，從股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)出發(fā)，分析了股權(quán)激勵的概念及相關(guān)理論基礎(chǔ)，如人力資本理論、委托代理理論。然后對我國創(chuàng)業(yè)板上市公司實施股權(quán)激勵的現(xiàn)狀、激勵計劃各要素、激勵特點及激勵方案面臨的問題進行了詳細分析。我國創(chuàng)業(yè)

2、板上市公司的激勵對象普遍為公司的中高級管理人員、核心技術(shù)人員。而從各公司的激勵對象來看，各公司正在考慮將激勵對象的范圍擴大，有少數(shù)公司也在開始做這方面的工作。從創(chuàng)業(yè)板股權(quán)激勵方案的各方面統(tǒng)計來看，行權(quán)價格不是很合理、行權(quán)有效期及等待期過于謹慎、股票授予數(shù)量占總股本比例較小。然而，實施股權(quán)激勵的公司其分布存在顯著的行業(yè)性，主要集中在信息技術(shù)業(yè)及制造業(yè)。實施股權(quán)激勵的公司呈現(xiàn)出明顯的地區(qū)差異性，從地域分布看，主要集中于東部沿海地區(qū)，與經(jīng)濟發(fā)

3、達程度呈現(xiàn)一定相關(guān)性。實施股票期權(quán)激勵的公司在激勵計劃各激勵要素上存在一定的類似性。所以分析創(chuàng)業(yè)板的上市公司股權(quán)激勵方案也能看出我國所有上市公司實施股權(quán)激勵所面臨的問題，以小見大。接著以SZ公司為案例，對其公司的激勵方案從各個方面進行了詳細的分析，分析了其在激勵對象、激勵模式、授予數(shù)量、行權(quán)條件、行權(quán)價格等方面的優(yōu)點和不足之處。以SZ為案例，從其中延伸出觀點表明我國股權(quán)激勵存在諸多問題，最后在第五章給出了相關(guān)的政策建議。表示要從內(nèi)部環(huán)境