企業(yè)創(chuàng)新團隊領軍人物勝任力研究.pdf

1、伴隨著經濟全球化和信息全球化的加速發(fā)展，資本、信息、人力資源及生產、管理、技術等要素的跨國流動與配置引發(fā)越來越激烈的國際競爭。當今社會的團隊工作類型正逐漸從單純職能型向復雜的項目型團隊轉變。團隊成員之間有工作上的交叉，也有職能上的互動，關系變得更加動態(tài)。新型的團隊工作模式與成員關系一方面有助于激發(fā)團隊創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，另一方面也對團隊領軍人物及團隊成員勝任力提出新的要求。
　　本論文將研究對象聚焦于創(chuàng)新團隊領軍人物，其作為團隊核

2、心與靈魂的角色定位，往往影響甚至決定著整個團隊的發(fā)展狀況。文章從勝任力及創(chuàng)新團隊的內涵研究出發(fā)，總結已有研究成果，在整合現有相關理論的基礎上開展本課題的研究。首先對研究的相關概念及基本模型的涵義進行了界定，其次分析創(chuàng)新團隊領軍人物在企業(yè)與團隊中扮演的角色，對影響創(chuàng)新團隊領軍人物勝任力的外部環(huán)境因素、內部環(huán)境因素及自身素質因素等三方面的因素進行分析，建立企業(yè)創(chuàng)新團隊領軍人物勝任力模型。在理論分析基礎上開展實證研究，通過對問卷調查獲得的數據