中國石油江西銷售公司加油站零售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、加油站作為成品油銷售終端，被推到了成品油市場競爭的最前沿，誰占領(lǐng)了成品油銷售的終端網(wǎng)絡(luò)誰就占領(lǐng)了成品油市場。從全國來看，目前仍然是中石油、中石化兩大集團(tuán)占主要的市場份額。但是，隨著成品油零售市場的全面放開，市場競爭主體日益多元化，加油站網(wǎng)點(diǎn)的爭奪更趨白熱化。
　　江西省作為內(nèi)陸省份，外國油企尚未進(jìn)入，但是，成品油市場的競爭主體也日趨多元化。中國石油2002年進(jìn)入江西市場，經(jīng)過10多年的發(fā)展已然成為江西市場重要的油品供應(yīng)商，打破了原

2、有中石化一家壟斷的局面，近兩年中化集團(tuán)、中海油紛紛進(jìn)入江西市場，民營企業(yè)更是積極參與加油站網(wǎng)點(diǎn)爭奪，競爭日益激烈。而加油站是高成本的設(shè)施，如果不按照一定的速度和規(guī)律發(fā)展，就有可能造成網(wǎng)絡(luò)密集，資源浪費(fèi)。
　　所謂“不謀長遠(yuǎn)者，不足以謀一時”，加油站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是一項(xiàng)長期性的工作。當(dāng)前，隨著新能源汽車的發(fā)展，傳統(tǒng)加油站的發(fā)展需要重新定位;隨著汽車生活理念的興起，消費(fèi)者對加油站非油品業(yè)務(wù)提出了更高要求。所以，必須從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行總體謀劃，

3、因時因地制宜，善于把握市場機(jī)遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，克服劣勢，積極推進(jìn)加油站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。
　　本文旨在為中國石油江西銷售公司的加油站零售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，制定科學(xué)有效的戰(zhàn)略。文章前兩章對研究背景、研究思路及研究的主要內(nèi)容進(jìn)行了交代，對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，對戰(zhàn)略管理相關(guān)基礎(chǔ)理論進(jìn)行了概述。第三章對中國石油江西銷售公司發(fā)展加油站零售網(wǎng)絡(luò)的外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行了論述，并通過SWOT分析進(jìn)行了戰(zhàn)略匹配。第四章