保險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制應(yīng)用研究.pdf

1、保險(xiǎn)業(yè)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和保障社會(huì)民生的重要機(jī)制。隨著金融全球化和社會(huì)生活需求的增加，保險(xiǎn)公司在積極拓展風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)并拓寬銷售渠道。相應(yīng)地，其所要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)及其影響程度較之以往日漸增大，諸如美國最大的保險(xiǎn)公司AIG在2008年的金融危機(jī)的沖擊下迫于其過度開發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保產(chǎn)品CDS①導(dǎo)致保險(xiǎn)資金運(yùn)用出現(xiàn)危機(jī)，究其內(nèi)因更多地在于內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的缺失。國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)在金融市場(chǎng)上的發(fā)展較為迅速，面對(duì)金融行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保險(xiǎn)公司在資金運(yùn)用投資、高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)

2、務(wù)以及保險(xiǎn)產(chǎn)品的合理開發(fā)控制等方面應(yīng)該有所加強(qiáng)。為了更好地滿足這些管理需求，應(yīng)該以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制為保障，統(tǒng)籌整合控制風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
　　本文主要運(yùn)用文獻(xiàn)研究法，案例分析法，對(duì)比分析法等對(duì)保險(xiǎn)公司由于經(jīng)營特殊性導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)特殊性進(jìn)行分析，諸如由于經(jīng)營金融產(chǎn)品的特征、資金管理的特征、財(cái)務(wù)管理的特征以及業(yè)務(wù)特征等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的特殊性，說明了建立以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制的必要性，