電網(wǎng)建設(shè)工程項目財務(wù)風(fēng)險控制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、電網(wǎng)公司在開展建設(shè)工程項目過程中，面臨著公司內(nèi)外出現(xiàn)的各種各樣的風(fēng)險。同時，管理者與投資者正越來越重視由此產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。因此，對于電網(wǎng)公司建設(shè)的各類工程項目的財務(wù)風(fēng)險進行合適的分析和預(yù)警，并有的放矢的給出行之有效的管控措施，將給電網(wǎng)公司的可持續(xù)發(fā)展帶來重要意義。
　　本文首先論述了電網(wǎng)建設(shè)工程項目中財務(wù)風(fēng)險控制的相關(guān)概念，并根據(jù)電網(wǎng)工程的特點，分別論述了電網(wǎng)工程從計劃到實施再到竣工各階段分析的主要內(nèi)容;其次，分析了電網(wǎng)建設(shè)工程項

2、目管理及財務(wù)管理特點并對電力公司財務(wù)風(fēng)險進行了識別，從六個方面分析了電網(wǎng)工程全過程財務(wù)管理中存在的問題以及造成問題的成因;再次，分別對工程前期、施工階段、竣工階段的財務(wù)風(fēng)險進行了識別評估并構(gòu)建了電力公司財務(wù)風(fēng)險指標體系，確立了電力公司財務(wù)風(fēng)險指標，并采用模糊層次分析法建立了一個多層次的財務(wù)風(fēng)險評價模型;最后分別提出了工程前期、施工環(huán)節(jié)以及竣工階段對于減少電網(wǎng)建設(shè)工程項目財務(wù)風(fēng)險所能采取的相關(guān)措施。同時，由某電網(wǎng)公司的一個具體工程項目實例

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