省直單位預(yù)算績(jī)效管理的探索與實(shí)踐.pdf

1、預(yù)算績(jī)效管理是以結(jié)果為導(dǎo)向，以績(jī)效為依據(jù)的預(yù)算管理模式，是政府績(jī)效管理的重要組成部分。在省直各單位推行預(yù)算績(jī)效管理，改變以前“重資金、輕效益”的資金分配模式，提高資金的使用效益，注重資金投入產(chǎn)出的績(jī)效，這對(duì)于提高各省直單位的工作作風(fēng)和工作理念都將具有重大的意義。
　　在此背景下，本文作者開始著手準(zhǔn)備研究省直單位績(jī)效管理的問(wèn)題，本文按照“提出問(wèn)題——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題”的研究思路，采取了調(diào)研、訪談、經(jīng)驗(yàn)交流等方式了解了大部分省直單

2、位績(jī)效管理的工作方法，從目前省直單位績(jī)效管理制度建設(shè)的現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、現(xiàn)有預(yù)算績(jī)效管理執(zhí)行中存在的問(wèn)題等3個(gè)方面介紹了績(jī)效管理的總體情況，進(jìn)而逐一分析了預(yù)算績(jī)效管理的現(xiàn)狀存在的不足。本文從強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)管理、實(shí)施績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控、開展各層次績(jī)效評(píng)價(jià)、應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果、落實(shí)保障措施等方面存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行分析，并且本文作者也是長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)從事財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理工作的具體執(zhí)行人，在負(fù)責(zé)預(yù)算績(jī)效工作的實(shí)踐工作中，也面臨著許多困難和困惑，從自身實(shí)