東港工貿(mào)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自2013年以來，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速也逐漸趨緩，面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及愈發(fā)嚴(yán)格的國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保要求,部分競(jìng)爭(zhēng)力較弱的中小型染料企業(yè)面發(fā)展形勢(shì)日益嚴(yán)峻。另一方面，國(guó)內(nèi)的大型染料企業(yè)蠢蠢欲動(dòng)，紛紛將整合的目光瞄準(zhǔn)了其他中小型染料企業(yè)，使得國(guó)內(nèi)染料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在這種情況下，及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析評(píng)估，并以此制定出適合企業(yè)自身發(fā)展情況的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將是當(dāng)前染料企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。
　　本文的研究對(duì)象

2、，浙江東港工貿(mào)集團(tuán)有限公司（文中簡(jiǎn)稱為東港工貿(mào)），是一家大型活性染料生產(chǎn)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為以藍(lán)色活性染料及中間體。作者將依托于現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理理論及分析工具，對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。通過運(yùn)用PEST分析方法，對(duì)公司所處的政治政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境及技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析，從而得出公司在當(dāng)前環(huán)境下所面臨的機(jī)遇和威脅，并結(jié)合染料行業(yè)的特征和經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，分析得出行業(yè)成功的重要因素。與此同時(shí)，本文還將針對(duì)東港工貿(mào)的內(nèi)部環(huán)境展開分析，重點(diǎn)包括

3、公司的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)素質(zhì)、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力、企業(yè)形象及文化等方面，并以此確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，建立SWOT矩陣及波士頓矩陣，最終分析得出東港工貿(mào)公司的發(fā)展戰(zhàn)略：即以總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，進(jìn)一步擴(kuò)大公司金牛業(yè)務(wù)活性艷藍(lán) KN-R的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并針對(duì)染料中間體、198＃藍(lán)等明星類、問題類業(yè)務(wù)，采取差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，針對(duì)上述戰(zhàn)略，本文結(jié)合東港工貿(mào)的企業(yè)管理制度、人力資源建設(shè)、資本整合、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新