聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下的城市商業(yè)銀行經(jīng)營策略分析.pdf

1、在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的影響下，各個行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的新模式遍地開花，金融行業(yè)在這個屬于互聯(lián)網(wǎng)的時代也未能幸免?；ヂ?lián)網(wǎng)金融正在加速金融業(yè)的“脫媒”，在互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊以及利率市場化的預(yù)期下，各家商業(yè)銀行紛紛投身于互聯(lián)網(wǎng)金融新模式的嘗試。對于資本規(guī)模相對較小、創(chuàng)新能力較弱的城市商業(yè)銀行來說，如何根據(jù)當(dāng)前的行業(yè)情況，結(jié)合其特點，應(yīng)用相關(guān)理論分析問題本質(zhì)，以尋求恰當(dāng)?shù)某鞘猩虡I(yè)銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊的策略是本文重點研究的問題。
　　首先本文

2、對國內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展情況進行了闡述和分析，然后對從整體和部分的角度對互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行業(yè)和城市商業(yè)銀行的負(fù)債、資產(chǎn)、中間業(yè)務(wù)收入等維度的影響進行了分析和闡述，再對當(dāng)前各家商業(yè)銀行開展互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務(wù)模式進行了逐個地闡述和優(yōu)劣勢分析，并著重從監(jiān)管背景、產(chǎn)品屬性、盈利情況測算分析等方面具體剖析了民生銀行互聯(lián)網(wǎng)金融的實踐案例，然后運用相應(yīng)經(jīng)濟學(xué)理論對城市商業(yè)銀行開展互聯(lián)網(wǎng)金融的必要性和策略性進行了分析，最后基于分析結(jié)果，形成了本文的研究觀點

3、結(jié)果并提出了城市商業(yè)銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的建議，即本文認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融為商業(yè)銀行的發(fā)展提供了想象空間，但對于城市商業(yè)銀行來說，由于總體體量小、資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模較小、費用及人力資源較少、創(chuàng)新能力弱并且“試錯成本”較高，因此城市商業(yè)銀行在開展互聯(lián)網(wǎng)金融前應(yīng)先做好各方面的準(zhǔn)備，積極吸取其他銀行的項目經(jīng)驗，可采取“搭便車”策略，尋求成熟的模式和技術(shù)，汲取行之有效的經(jīng)驗，以確?；ヂ?lián)網(wǎng)金融項目實施的成功，力爭實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融項目的“后發(fā)先至”，最終通過主動應(yīng)