我國中小企業(yè)激勵機制策略研究.pdf

1、隨著我國市場化經(jīng)濟的推進,在我國經(jīng)濟整體處于轉型期的大背景下,工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的腳步不斷加快,工作、生活的壓力對于人們來說越來越大,同時,給企業(yè)的壓力也越來越大,特別是中小企業(yè),面臨了很多的發(fā)展瓶頸。一個企業(yè)發(fā)展的好壞,一個重要的因素是人的問題,企業(yè)發(fā)展持續(xù)下去的關鍵是人力資源部門是否能夠充分釋放和挖掘員工的潛力,而一套有效、系統(tǒng)、科學的激勵機制對于企業(yè)來說,無疑是充分挖掘員工潛力、快速提升員工工作滿意度的一個重要工具,人才的競爭是中小企

2、業(yè)持續(xù)下去的源動力。
　　我國改革開放以來,中小企業(yè)在我國,如雨后春筍般發(fā)展迅猛,目前為止數(shù)量已經(jīng)超過4200萬戶,全國企業(yè)的98％屬于中小企業(yè),同時,在我國國民經(jīng)濟中中小企業(yè)也占據(jù)了非常重要的作用,但我國中小企業(yè)基本是家族式企業(yè),管理模式落后、經(jīng)營管理集權化、對人才的投資缺乏、家族式管理非常明顯、激勵機制不健全等因素對中小企業(yè)的發(fā)展非常不利,在中小企業(yè)中,高層領導基本具有裙帶關系,讓下面的員工很難看到發(fā)展的更好空間。隨著中國加入

3、世界貿易組織(WTO),使中小企業(yè)的發(fā)展面臨了很大的沖擊,當今社會,企業(yè)管理的重點由物資管理轉向了人力資源管理,如何激發(fā)企業(yè)活力、提高組織效率、挖掘員工潛力等,有效激勵機制的構建對于當今中小企業(yè)來說是個重要的議題,在中小企業(yè)的高層會議上,激勵機制的構建都被提上了日程。
　　本論文借鑒激勵相關的理論知識,從心理學角度的激勵理論和管理學角度的激勵理論對全文進行分析,通過調查中小企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀,對存在的問題進行分析,從而提出一套系統(tǒng)

4、的激勵機制構建策略。論文在調查問卷和部分訪談的基礎上發(fā)現(xiàn),目前我國中下企業(yè)主要采用的是精神激勵和物質激勵兩類,但激勵方式都非常簡單,激勵的效果存在比較明顯的工齡、性別、年齡、學歷、職務等方面的差異。通過對激勵問題的分析,本論文從以下幾個方面提出激勵機制的合理構建:在員工個人層面上,要充分激發(fā)員工的潛能、培養(yǎng)積極的心態(tài)、樹立積極的人格品質、開展多方面的培訓等;在組織層面上,通過組建充滿愛和陽光的人際關系、良好的工作環(huán)境、積極的組織文化等激