國(guó)有企業(yè)基層員工福利問(wèn)題研究——以中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司為例.pdf

1、眾所周知，國(guó)有企業(yè)福利制度健全，福利覆蓋面較廣，是高福利的代表，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企的福利成本在不斷攀升，但企業(yè)的不斷付出沒(méi)能對(duì)員工起到相應(yīng)的激勵(lì)作用，所以國(guó)有企業(yè)的福利政策還有很多不合理之處，這種不正常的福利模式也對(duì)勞動(dòng)力的發(fā)揮產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展?；谝陨显颍P者以基層員工福利問(wèn)題為突破點(diǎn)，試圖找出基層員工福利中的不足，并提供相應(yīng)的改善建議。
　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨嚴(yán)重的福利壓力，于是一些國(guó)有企業(yè)開(kāi)

2、始改變?nèi)肆Y源計(jì)劃，將一部分基層正式員工變?yōu)楹贤茊T工，或者對(duì)于新進(jìn)基層員工采用合同制的招工方式，通過(guò)這樣的方式來(lái)降低福利成本，但由于福利分配還是以“大鍋飯“的形式提供，導(dǎo)致基層員工的工作積極性大大減弱，進(jìn)而提高了基層員工的流失率，使企業(yè)得不償失。所以在這種形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該清楚的意識(shí)到，人員流失背后的問(wèn)題，企業(yè)目前的激勵(lì)機(jī)制吸引員工，所以制定合理的激勵(lì)機(jī)制，提高基層員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度、信任度、是勢(shì)在必行、最為緊要的工作;而對(duì)于國(guó)有企業(yè)

3、來(lái)講，激勵(lì)的表現(xiàn)形式主要是福利，國(guó)有企業(yè)的福利是在和私營(yíng)企業(yè)或合資企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，謀求發(fā)展，穩(wěn)固人才的重要手段之一，而對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)，只有自己現(xiàn)在和以后的生活得到最完善的保障，才能全身心的投入到基層工作中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，因此，合理靈活的福利計(jì)劃，無(wú)論對(duì)企業(yè)和基層員工來(lái)說(shuō)都具有非常重要的意義?；谏鲜鲈?，本文以一汽集團(tuán)公司為例，研究其基層員工的福利狀況，發(fā)現(xiàn)其企業(yè)對(duì)員工的福利認(rèn)識(shí)不清楚，企業(yè)的福利成本在不斷加大，而基層員工