企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷增加。越來越多的企業(yè)關(guān)注于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，選擇將物流業(yè)務(wù)進(jìn)行尋求第三方物流合作方，進(jìn)行業(yè)務(wù)外包。但是，在物流外包涉及到企業(yè)與第三方物流服務(wù)商之間的協(xié)作配合，二者關(guān)系處理不當(dāng)時(shí)就會(huì)引發(fā)物流外包風(fēng)險(xiǎn)，輕則出現(xiàn)物流服務(wù)質(zhì)量的下降，重則導(dǎo)致物流外包環(huán)節(jié)的失控，甚至導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。基于上述現(xiàn)實(shí)背景，企業(yè)真正認(rèn)識(shí)物流外包風(fēng)險(xiǎn)，了解物流外包風(fēng)險(xiǎn)的演化路徑和成因，建立企業(yè)物流外包預(yù)警體系具有較強(qiáng)的

2、現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文首先從物流外包風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估和控制的理論入手，系統(tǒng)分析和學(xué)習(xí)了當(dāng)前物流外包風(fēng)險(xiǎn)前言理論。
　　其次，清晰定義了企業(yè)物流外包的及其風(fēng)險(xiǎn)的定義，闡述了企業(yè)物流外包的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，并運(yùn)用交易成本理論對(duì)物流外包風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行了分析，進(jìn)而尋找到企業(yè)物流外包的風(fēng)險(xiǎn)源，具體包括市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、潛在風(fēng)險(xiǎn)等六方面。
　　第三，建立了物流外包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，包括預(yù)警信息系統(tǒng)、綜合研判分析系

3、統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)決策支持系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)信息輸出與警報(bào)系統(tǒng)、預(yù)警決策執(zhí)行系統(tǒng)等五個(gè)子系統(tǒng)，簡(jiǎn)要介紹了物流外包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行流程和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處置應(yīng)注意的重要環(huán)節(jié)。
　　第四，將德爾菲法、層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法運(yùn)用于物流外包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的處理計(jì)算，并以A制造企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了案例演示。
　　第五，提出了物流外包風(fēng)險(xiǎn)管理的基本策略，主要分為預(yù)控型策略和后控型策略，并對(duì)各種策略進(jìn)行了具體分析。
　　最后，文章在風(fēng)險(xiǎn)防范策略研究的基礎(chǔ)上提