基于心理授權的變革型領導對員工反饋尋求行為的影響研究.pdf

1、人才是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭能力的體現(xiàn)，伴隨知識經(jīng)濟的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的到來，人才隊伍建設的重要性更加凸顯。在管理實踐中，精明的企業(yè)領導者不僅僅要注重管理層素質的提升，還要盡可能充分發(fā)揮員工的能動性，激發(fā)員工對工作的關注度和工作熱情。反饋尋求作為一種向上溝通的有效方式，能夠顯著提高員工工作績效并促進組織目標的達成，因此增強員工的反饋尋求行為有著不言而喻的重要意義。領導者如何打破中國文化背景下的員工沉默現(xiàn)象，增進上下級溝通與反饋頻率，從而塑造目

2、標統(tǒng)一、溝通順暢、和諧高效的企業(yè)氛圍，成為領導行為理論的重要研究課題。
　　本文基于心理授權這一中介因素，探索變革型領導對員工反饋尋求影響機制的問題。文章首先以前人的理論為研究基礎，通過分析總結與拓展，構建基于心理授權的變革型領導對員工反饋尋求影響模型，同時提出相應的假設。然后參考已有的量表，設計出具有較高信度和效度的基于心理授權的變革型領導與員工反饋尋求行為影響測度量表，并采用SPSS19.0、Amos17.0軟件對調查數(shù)據(jù)進行

3、數(shù)據(jù)分析，驗證理論模型和假設。本文的主要研究結論包括：①本文使用的變革型領導量表、心理授權量表和反饋尋求量表均具有良好的信度和效度；②員工心理授權水平和反饋尋求行為在各個體變量上的差異各不相同；③變革型領導在整體和各個維度上與反饋尋求行為存在顯著正相關關系，心理授權在變革型領導與反饋尋求關系之間存在不完全中介效應。
　　在文章最后，筆者根據(jù)理論和實證研究的結論，從提高變革型領導風格和員工心理授權水平的角度，就增強員工反饋尋求行為問