Y企業(yè)出口信用風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究.pdf

1、我國(guó)加入世貿(mào)組織之后,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,出口企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。為了開拓海外市場(chǎng),以信用為基礎(chǔ)的銷售已經(jīng)成為我國(guó)出口企業(yè)擴(kuò)大銷售量和穩(wěn)定客戶不可或缺的手段。據(jù)統(tǒng)計(jì),信用支付方式已占企業(yè)交易方式的八成以上。但與此同時(shí),作為我國(guó)重要的出口地區(qū),歐美市場(chǎng)在金融危機(jī)過后經(jīng)濟(jì)疲軟,歐美客戶常以各種理由拖欠貨款,有的客戶甚至破產(chǎn)倒閉,最終導(dǎo)致國(guó)內(nèi)出口企業(yè)產(chǎn)生大量壞賬損失,出口信用風(fēng)險(xiǎn)日益擴(kuò)大,顯然,出口信用風(fēng)險(xiǎn)管理滯后和缺失已成為阻礙我國(guó)

2、出口企業(yè)發(fā)展的障礙。因此,企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件,只有強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立和完善信用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,才能保障企業(yè)始終在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)穩(wěn)健發(fā)展。
　　本文在總結(jié)了相關(guān)理論的基礎(chǔ)上選取了廣東家電企業(yè) Y公司作為研究對(duì)象,Y公司是一家以生產(chǎn)家用廚房電器及商用廚房電器設(shè)備為主的家電企業(yè),銷售市場(chǎng)以外銷為主,內(nèi)銷為輔。自2008年 Y公司銷售額出現(xiàn)下滑,直至2012年?duì)I業(yè)收入下滑至6億,在出口貿(mào)易額不斷波動(dòng)的同時(shí),

3、Y公司面臨著越來越大的風(fēng)險(xiǎn)敞口,海外客戶通過各種理由和手段拖欠賬款,導(dǎo)致Y公司出現(xiàn)大量逾期應(yīng)收賬款。分析發(fā)現(xiàn),Y企業(yè)在貿(mào)易過程中存在三大問題,一是在訂單談判期缺乏科學(xué)篩選客戶的依據(jù),為爭(zhēng)搶訂單盲目選擇客戶,為后續(xù)收匯埋下隱患;二是在訂單備貨期由于應(yīng)收賬款積壓導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)慢,運(yùn)營(yíng)資金不足影響生產(chǎn)的開展;三是在訂單結(jié)算期,應(yīng)收賬款壞賬率高嚴(yán)重影響企業(yè)利潤(rùn)。
　　針對(duì)Y企業(yè)存在的三大問題,本文分別提出相應(yīng)的解決措施:利用專業(yè)資信調(diào)查報(bào)告