EVA在企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究.pdf

1、國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題的研究成果是比較多的，不少學(xué)者曾經(jīng)運(yùn)用不同學(xué)科專業(yè)知識(shí)與方法從不同角度對(duì)企業(yè)亟待解決的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了廣泛的研究，并且已經(jīng)取得了豐碩的成果。然而，以EVA為指標(biāo)研究企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，則較少。大部分文獻(xiàn)還基本停留在傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上，過(guò)分集中在單一企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，采用EVA指標(biāo)建立企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)并沒(méi)有給予足夠的重視。 本文系統(tǒng)闡述EVA理論及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論，分析了企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)存在的問(wèn)題，并以EVA作為企

2、業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，讓集團(tuán)各子公司有共同的目標(biāo)，避免“傳統(tǒng)”管理控制系統(tǒng)采用多樣化的指標(biāo)而容易造成目標(biāo)之間的相互沖突，這樣采用單一EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，使得集團(tuán)各子公司為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，必然傾向于以合作為導(dǎo)向的組織管理新方法，增強(qiáng)企業(yè)組織的凝聚力，能提高組織效率和業(yè)績(jī)。根據(jù)委托一代理理論、激勵(lì)理論、控制理論、行為科學(xué)理論、EVA理論，針對(duì)企業(yè)集團(tuán)這種經(jīng)濟(jì)組織形式的特點(diǎn)，建立的企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系有別于單一企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)析；根

3、據(jù)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)多層次性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)劃分為三個(gè)層次進(jìn)行較全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)：第一層，以股東財(cái)富最大化的角度對(duì)企業(yè)集團(tuán)的母公司業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在這一層采用EVA指標(biāo)有利于企業(yè)集團(tuán)把握全局，指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策，如增加那些己經(jīng)投資于經(jīng)營(yíng)之中的資產(chǎn)的收益以及停止投資于那些收益低于標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目；第二層，以集團(tuán)公司中的母公司為評(píng)價(jià)主體對(duì)各子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，使用EVA指標(biāo)解決了各個(gè)子公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)與整體目標(biāo)一致性的矛盾；第三層