社區(qū)人力資源培訓體系構建及實施——以LL街為例.pdf

1、十九世紀末二十世紀初，隨著西方發(fā)達國家的工業(yè)化、城市化迅速發(fā)展，慈善事業(yè)已解決不了一系列嚴重的社會問題，社會工作應運而生取代其地位。之后百年間，社會工作在世界大多數(shù)地區(qū)得到了日益蓬勃的發(fā)展。自二十世紀八十年代來，隨著我國改革開放不斷深入，政府、企業(yè)單位的一部分社會管理、服務、福利職能逐步剝離開來回歸社會和社區(qū)，傳統(tǒng)的行政化工作體制和單一的經(jīng)驗主義方法，已經(jīng)無法滿足社區(qū)居民日益增長的需求，為我國社會工作的發(fā)展提出了迫切任務。
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2、區(qū)人力資源培訓就是為了滿足社區(qū)組織不斷發(fā)展壯大的需要，為了提高社區(qū)工作者的知識技能，改善其工作態(tài)度，使其能夠勝任工作。社區(qū)人力資源管理借鑒性引入商業(yè)人力資源管理的理念，依據(jù)法律規(guī)定街道對其所屬社區(qū)工作者實施規(guī)劃、激勵、培訓與開發(fā)等管理活動。在培訓需求大量數(shù)據(jù)調查的基礎上，展開預設目標、明確方案、具體實施、評估效果環(huán)節(jié)，建立完善一整套社區(qū)人力資源培訓體系。
　　結合LL街道12個社區(qū)居委會，104名社區(qū)工作者的年齡結構分布不合理，工