差序式領導對員工創(chuàng)新行為影響的實證研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，在快速變革的大環(huán)境下，創(chuàng)新儼然成為企業(yè)生存與發(fā)展的源泉和動力，而員工創(chuàng)新行為直接決定企業(yè)的創(chuàng)新。因此，如何促進員工創(chuàng)新行為成為國內(nèi)外學術界與實踐界關注的重點，并取得了較為豐富的研究成果。總結已有研究發(fā)現(xiàn)，相對于國外的研究成果，中國文化背景下產(chǎn)生的領導方式對員工創(chuàng)新行為影響的實證研究還比較缺乏?；诖?，本研究立足于中國情境下的現(xiàn)實背景與相關理論背景，以社會交換理論、組織支持理論、信任理論以及人格特質理論等為理論基礎

2、，重點圍繞差序式領導、員工創(chuàng)新行為、組織支持感、中國人傳統(tǒng)性和組織信任等研究變量展開，提出了相關研究假設。在此基礎上，采用問卷調(diào)查方法，以534名企業(yè)員工為研究樣本，探討了差序式領導-組織支持感-員工創(chuàng)新行為的作用機制，進一步分析了中國人傳統(tǒng)性和組織信任的調(diào)節(jié)效應，并提出了相應的對策建議。
　　本文的主要研究結論如下:第一，差序式領導對員工創(chuàng)新行為具有促進作用。領導者依據(jù)“親、忠、賢”的標準，將組織中的員工劃分為國內(nèi)人與圈外人并加

3、以區(qū)別對待。領導者對待圈內(nèi)人與圈外人的不同方式以及動態(tài)的歸類模式都對員工創(chuàng)新行為起到了促進作用。
　　第二，組織支持感在差序式領導與員工創(chuàng)新行為之間起中介作用。根據(jù)組織擬人性思想以及社會交換理論，領導者對員工的支持會被員工理解為來自組織的支持。領導者合理的偏私對待會增強員工組織支持感，出于回報或者改變自己處境的目的，員工會更加積極地承擔創(chuàng)新等角色外行為。
　　第三，中國人傳統(tǒng)性和組織信任在差序式領導與組織支持感之間起正向調(diào)節(jié)

4、作用。在中國本土文化情境下，差序式領導區(qū)別對待員工的方式符合中國人的心理預期與文化預設，員工對差序式領導具有較高的認同感，所以員工的中國人傳統(tǒng)性越高，差序式領導與員工組織支持感之間的正向關系越強;此外，組織信任度較高的員工會遵守組織權威，對差序式領導具有高認同感，對組織具有高歸屬感，所以員工的組織信任程度越高，差序式領導與組織支持感之間的正向關系越強。
　　本研究有助于理解差序式領導對員工創(chuàng)新行為產(chǎn)生作用的傳導機制和該機制起作用的