L集團人力資源管理問題與對策研究.pdf

1、L集團作為北京市最大的市屬國有城鎮(zhèn)供水企業(yè)，肩負著保障全市安全優(yōu)質供水的政治使命，在計劃體制的長期影響下，對市場經濟不夠熟悉，缺乏運作經驗，加上其作為大型國有企業(yè)在國有經濟中的主導地位，開展變革的難度很大，因此在管理和經營理念上的應變和適應都有滯后現象。本文認為L集團在當今國有企業(yè)改革的大趨勢下，面對外界機遇和挑戰(zhàn)，必須對人力資源的開發(fā)和管理加以重視，樹立“以人為本”的人力資源戰(zhàn)略思想，使企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，正確認識人力

2、資源規(guī)劃、職業(yè)培訓和職業(yè)生涯管理等的必要性，才能實現企業(yè)長遠發(fā)展。
　　L集團屬于自然壟斷的行業(yè)，但由于其承擔著社會公益目標，盈利不高甚至長期處于政策性虧損，職工收入不具有競爭性。加上對人力資源重視程度不夠，管理水平不高等因素，導致L集團在人力資源市場缺乏競爭力，招聘難、培訓效果不明顯、人浮于事、高學歷、高技能人才流失等問題凸顯，對L集團今后的發(fā)展具有一定程度上的影響和制約。
　　本文通過對管理學、人力資源管理學理論的引用，