E電梯公司非生產(chǎn)性采購(gòu)成本控制策略研究.pdf

1、近年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于低迷狀態(tài)，各家公司都在想盡辦法開源節(jié)流，作為制造企業(yè)的非生產(chǎn)性采購(gòu)部門，也受到了越來越大的成本控制壓力。在E電梯，非生產(chǎn)性采購(gòu)的費(fèi)用主要包括物流、工業(yè)設(shè)備、差旅、計(jì)算機(jī)及電話、工廠管理服務(wù)、車輛租賃、辦公管理服務(wù)、人力資源/財(cái)務(wù)服務(wù)、能源、維保運(yùn)行管理、化學(xué)品及安全、行政活動(dòng)等方面的采購(gòu)，涉及到整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)與控制它的成本，對(duì)企業(yè)的節(jié)流舉足輕重。
　　本文首先對(duì)課題的研究目的和意義進(jìn)行了闡述，并總結(jié)了采購(gòu)成

2、本控制對(duì)整個(gè)企業(yè)成本控制起到了關(guān)鍵性的作用;其次對(duì)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈管理、以及采購(gòu)成本管理等相關(guān)理論進(jìn)行了闡述;然后對(duì)電梯行業(yè)背景以及E電梯公司發(fā)展進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，對(duì)E電梯公司現(xiàn)在所遇到的成本危機(jī)以及非生產(chǎn)性采購(gòu)所存在的問題進(jìn)行了重點(diǎn)分析;最后詳細(xì)介紹了E電梯成本控制策略。從非生產(chǎn)性采購(gòu)內(nèi)部和外部?jī)煞矫嫒?shí)施成本控制。內(nèi)部主要指的是優(yōu)化和改善核心業(yè)務(wù)流程，即非生產(chǎn)性采購(gòu)流程控制策略，通過對(duì)非生產(chǎn)性采購(gòu)流程中的采購(gòu)申請(qǐng)，批準(zhǔn)采購(gòu)，收貨物，付

3、款等各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)建立控制制度，實(shí)施成本控制。外部主要指的是通過對(duì)供應(yīng)商的一些科學(xué)管理去進(jìn)行節(jié)儉。分別是運(yùn)用合理的降價(jià)方式策略，包括年度成本節(jié)儉、競(jìng)標(biāo)機(jī)制、供應(yīng)商整合等，以及供應(yīng)商控制策略和供應(yīng)商管理績(jī)效考核策略。
　　通過對(duì)本文的研究，可以為E電梯非生產(chǎn)性采購(gòu)在成本控制方面提供理論基礎(chǔ)，為非生產(chǎn)性采購(gòu)流程的規(guī)范化、成本節(jié)儉的有效實(shí)施以及科學(xué)的供應(yīng)商管理提供依據(jù)，針對(duì)不同的產(chǎn)品和供應(yīng)商選擇不同的成本控制策略，有效的對(duì)非生產(chǎn)性采購(gòu)進(jìn)行成