W公司飼料添加劑業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著畜牧產(chǎn)品需求不斷擴(kuò)大，帶動(dòng)了飼料工業(yè)的進(jìn)步，也進(jìn)一步拉動(dòng)飼料添加劑行業(yè)的快速發(fā)展。而一系列利好政策的釋放使得行業(yè)具有極大的發(fā)展前景，吸引更多企業(yè)加入，市場(chǎng)集中化加強(qiáng)，形成激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。如何幫助中小企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中斬獲一席之地具有十分重大的意義。
　　W公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的飼料添加劑生產(chǎn)企業(yè)，是行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)的典型代表。本文選取W公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，希望所得結(jié)論能為行業(yè)內(nèi)

2、同等企業(yè)的發(fā)展提供參考和借鑒。
　　文章首先以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，通過對(duì)W公司的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)探究與剖析，運(yùn)用SWOT矩陣，識(shí)別出公司具備的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)與威脅;基于此制定了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)并提出了實(shí)行差異化和聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。最后文章提出通過強(qiáng)化組織管理、人才、技術(shù)、資金鏈和機(jī)制五個(gè)方面的保障措施來促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效推行。其中，組織管理完善需要從組織管理體系完善、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)和