M公司資深員工差異性激勵機制研究.pdf

1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要穩(wěn)定的人力資源。在企業(yè)發(fā)展過程中，一些工作年限較長的員工（資深員工）與企業(yè)同風雨、共命運，伴隨著企業(yè)的成長，見證著企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定力量。但是隨著時代發(fā)展，他們在理念、崗位技能等方面漸漸追趕不上時代腳步，跟不上企業(yè)的發(fā)展。加之新員工源源不斷的輸入，使這兩個群體在企業(yè)中產(chǎn)生了利益交織，矛盾和沖突也愈加明顯。
　　本文以管理學及激勵學相關理論為指導，通過問卷調(diào)查法和訪談法，歸納出M公司資深員工所遇到的五

2、個方面主要問題:職業(yè)“天花板”現(xiàn)象、薪酬激勵問題、新資深員工關系問題、績效激勵問題、精神激勵問題。根據(jù)這五個方面的問題提出了相應的具有針對性的差異性激勵機制:差異性職業(yè)發(fā)展機制、差異性薪酬福利機制、差異性資深員工與新員工“傳幫帶”機制、差異性績效考核機制、差異性情感激勵機制，并提出了上述五種激勵機制的實施流程和實施保障。
　　本文不再把所有員工簡單的假設成完全一致的整體，而是受分類管理的思想啟發(fā)，將員工按照各自的特征分為資深員工和