北京市拓展培訓行業(yè)經(jīng)營狀況研究——以一個拓展培訓公司為個案.pdf

1、北京市拓展培訓行業(yè)經(jīng)營狀況研究—以一個拓展培訓公司為個案論文隨機驗證編號：BT6481333870IV 摘要 摘要 本研究以北京市極限突破培訓公司為研究對象，綜合運用文獻資料法、專家訪談法、個案研究法和數(shù)理統(tǒng)計法從人力資源、財務會計、研發(fā)能力、市場營銷和生產(chǎn)運營五個方面探討培訓公司的經(jīng)營狀況，得出以下結(jié)論： 1.北京市拓展培訓公司組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)是一種簡單結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)不復雜，部門化程度低，控制跨度寬，正規(guī)化程度低。這種簡單組織結(jié)構(gòu)決定了其

2、反應敏捷、靈活可變、維持起來費用低廉，而且職責明確。 2.培訓公司主要是通過招貼廣告或者網(wǎng)站發(fā)布招聘信息兩種形式來招聘人才，受聘的新員工主要是采取“以老帶新” 、 “一對一”的方式傳授技能。新員工的學習進度、考核，由管理層主觀性決定，量化不夠，員工積極性不高。 3.培訓公司作為盈利性組織，其財務管理目標就是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。公司對財務管理重視程度不夠，一般不設財務部門，沒有明確的財務規(guī)章制度，財務開支有總經(jīng)理或其家庭成員負責。 4.培

3、訓公司不重視研發(fā)管理，極少設立研發(fā)部門，沒有規(guī)范的研發(fā)管理制度。高專業(yè)素質(zhì)的拓展培訓師數(shù)量有限，再加上研發(fā)資金的匱乏，致使每年研發(fā)的項目非常少。新項目的獲得主要是通過公司與公司之間的相互借鑒、復制。5.培訓公司一般采用對外努力擴大市場份額、占領市場制高點的營銷策略和高度集權(quán)的集中式營銷管理模式，營銷廣告手段采用網(wǎng)絡廣告、人員推銷和老客戶三種。 6.培訓公司一般按照“前期調(diào)查——方案策劃——簽約——前期準備——方案實施——后續(xù)工作”的程序

4、實施培訓，但實際操作中，過于形式化。 關(guān)鍵詞：北京市；拓展培訓；行業(yè)；經(jīng)營狀況 北京市拓展培訓行業(yè)經(jīng)營狀況研究—以一個拓展培訓公司為個案論文隨機驗證編號：BT6481333870VI 5. Companies are usually adopt international efforts to expand our market share ， the high market marketing and highly centraliz

5、ed centralized management，marketing and advertising marketing network means the use of personnel of advertising，sales and customers to three. 6. A company generally in accordance with the investigation — — the pr

6、ogramme planning — — signed an agreement — — preparation — — the programme implementation — — follow-up work of the process of training，but in practice，is too formal. Key Words:Beijing；Outword Bound；sector；the performanc