山西移動公司員工職業(yè)生涯管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、員工作為企業(yè)全部的人力資源，是知識經濟時代下，企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項重要保障。因而，對于企業(yè)而言，如何有效地凝聚優(yōu)秀員工、培育可持續(xù)發(fā)展員工并充分激發(fā)現(xiàn)有員工潛力，就成為其人才管理工作的重要課題。
　　本文在職業(yè)生涯相關理論的基礎上，通過采用文獻搜集、實證調查、定性與定量相結合的研究方法，對當前山西移動公司員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀進行了探討。本文在發(fā)放118份調查問卷，回收有效問卷114份的基礎上，通過運用SPSS軟件對所獲取的第一

2、手數(shù)據(jù)進行處理后，發(fā)現(xiàn)當前公司員工職業(yè)生涯的管理呈現(xiàn)出相關職業(yè)生涯管理培訓欠缺;員工職業(yè)晉升渠道單一，發(fā)展空間狹隘;績效管理及薪酬管理激勵作用不明顯;退出機制不健全，導致干部隊伍缺乏活力，員工晉升通道堵塞等問題。究其原因主要是公司實施轉型發(fā)展戰(zhàn)略后，員工的主導需求、價值觀等發(fā)生轉變，之前的員工職業(yè)生涯管理模式已不適用于當前公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　針對山西移動公司員工職業(yè)生涯管理中存在的問題，本文提出了建立大“H”通道，拓寬員工職業(yè)發(fā)

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