Y集團組織變革設計研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，經(jīng)濟結構轉型的壓力逐漸增大，加快推動國有企業(yè)改革成為社會各界的共同期望。同時，近年來，各大中央企業(yè)紛紛實施產(chǎn)融結合戰(zhàn)略，迅速擴大了企業(yè)規(guī)模、增強了盈利能力。但隨著時間的推移，這些企業(yè)也逐漸進入發(fā)展瓶頸，出現(xiàn)了增長放緩、盈利減少等現(xiàn)象。因此它們也急切希望通過實施改革來實現(xiàn)更加持續(xù)的發(fā)展。Y集團作為央企金融控股集團中的典型，也面臨同樣的困擾。
　　本文對產(chǎn)權、交易費用等相關新制度經(jīng)濟學理論，以及組織變革等組織行

2、為學理論進行綜合研究，提出了國有企業(yè)實施組織變革的主要理念和內(nèi)容。即:國有企業(yè)組織變革是以完善產(chǎn)權制度為核心的全面變革，堅持以產(chǎn)權的清晰界定為主要手段、以交易費用高低作為評價標準、以實現(xiàn)卡爾多—?？怂棺顑?yōu)為最終目標的革新理念，通過組織現(xiàn)狀分析、組織問題診斷、變革方案設計、變革實施與評價的過程，最終實現(xiàn)對企業(yè)的組織架構、職責分工、管理模式和人事管理的優(yōu)化升級，實現(xiàn)企業(yè)效率效益的最大化。
　　在上述內(nèi)容和理念的指導下，本文對Y集團組織